段位越高的領(ling)(ling)導(dao)(dao)啊，越會用人(ren)(ren)，掌握這兩個(ge)用人(ren)(ren)密碼，員工個(ge)個(ge)是人(ren)(ren)才，劉邦為什么(me)能(neng)夠稱霸，就在于(yu)他會用人(ren)(ren)，就像他自(zi)己所(suo)說(shuo)的蕭何(he)、張良、韓(han)信，就是他能(neng)奪取天下的密碼，管(guan)理者不知道如何(he)用人(ren)(ren)，要(yao)么(me)把自(zi)己累死，要(yao)么(me)把團(tuan)隊折磨死。高段位的領(ling)(ling)導(dao)(dao)往往善于(yu)用人(ren)(ren)，所(suo)以(yi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)團(tuan)隊輕松(song)有效(xiao)，那么(me)如何(he)提(ti)高管(guan)理水平管(guan)理好自(zi)己的團(tuan)隊，這三大用人(ren)(ren)術一定(ding)要(yao)掌握。
第一，把(ba)最(zui)優(you)秀(xiu)的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)，放在最(zui)合適(shi)的(de)(de)位置上。人(ren)(ren)才(cai)用不好，等于沒有人(ren)(ren)才(cai)，劉邦讓(rang)韓信(xin)統帥三軍獨擋一面，讓(rang)張良運籌(chou)帷(wei)幄，決勝千里，讓(rang)蕭何鎮守(shou)后方足(zu)兵足(zu)食，正是劉邦知道這(zhe)些(xie)人(ren)(ren)最(zui)適(shi)合哪個位置，才(cai)能調(diao)動起來，他們(men)*的(de)(de)潛力(li)，所(suo)以一個領導最(zui)重要的(de)(de)就是要看到(dao)下(xia)屬(shu)的(de)(de)長短(duan)處，調(diao)動起下(xia)屬(shu)的(de)(de)積極性。
第二，大(da)膽(dan)授(shou)權(quan)(quan)，合理授(shou)權(quan)(quan)給(gei)下(xia)屬(shu)。事(shi)必躬親只能(neng)(neng)忙(mang)死，大(da)膽(dan)授(shou)權(quan)(quan)才(cai)(cai)能(neng)(neng)解(jie)脫(tuo)，領導(dao)不(bu)是勞母，不(bu)要(yao)搶著把下(xia)屬(shu)的(de)(de)事(shi)都干完了，很多領導(dao)就(jiu)是對下(xia)屬(shu)不(bu)放心，怕授(shou)權(quan)(quan)后失控，不(bu)相(xiang)信下(xia)屬(shu)，下(xia)屬(shu)只有(you)挨罵(ma)的(de)(de)份，這樣(yang)下(xia)去，哪個下(xia)屬(shu)受得了，管(guan)理者一定要(yao)會授(shou)權(quan)(quan)，懂授(shou)權(quan)(quan)、愿意授(shou)權(quan)(quan)，劉邦就(jiu)是授(shou)權(quan)(quan)的(de)(de)大(da)家，他知道專(zhuan)業的(de)(de)事(shi)就(jiu)讓(rang)專(zhuan)業的(de)(de)人去干，他沒有(you)大(da)將(jiang)的(de)(de)才(cai)(cai)能(neng)(neng)，大(da)將(jiang)才(cai)(cai)能(neng)(neng)讓(rang)韓信去干，他把后方(fang)大(da)權(quan)(quan)交(jiao)給(gei)蕭何，那(nei)么蕭何在大(da)后方(fang)要(yao)做的(de)(de)事(shi)，劉邦基本上也不(bu)會反對。
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