向領(ling)導(dao)(dao)匯報(bao)(bao)工(gong)作(zuo)是(shi)我們(men)經常需要做(zuo)的事(shi)兒，可我們(men)在精心準備好(hao)匯報(bao)(bao)之(zhi)后(hou)，可能一(yi)開口被說(shuo)(shuo)幾句就被領(ling)導(dao)(dao)打斷了(le)，或者(zhe)突然會被領(ling)導(dao)(dao)問到(dao)一(yi)個問題，你不(bu)知道(dao)怎么回答，又或者(zhe)說(shuo)(shuo)完之(zhi)后(hou)，領(ling)導(dao)(dao)似乎(hu)并(bing)不(bu)明白你所(suo)匯報(bao)(bao)的內容，這些都是(shi)因為(wei)(wei)我們(men)缺(que)乏結構化的思維(wei)。分享的說(shuo)(shuo)話的模型(xing)，能夠(gou)適合職場做(zuo)簡短的工(gong)作(zuo)匯報(bao)(bao)，能夠(gou)快速理清(qing)思路,說(shuo)(shuo)話張口就來，稱之(zhi)為(wei)(wei)實敢當，事(shi)實+感受+擔當。
比如(ru)工作上某個環節出(chu)來(lai)一(yi)些問題，就可(ke)以這(zhe)樣跟(gen)領導說(shuo)：（事(shi)(shi)實）領導這(zhe)個季度的(de)(de)整體業績下(xia)滑了百分之三十(shi)，（感(gan)受(shou)）我(wo)覺得可(ke)能(neng)是新人的(de)(de)業務(wu)拓展能(neng)力有(you)點問題，（擔(dan)當）那這(zhe)個月我(wo)會安排人再給他(ta)們(men)做(zuo)幾(ji)次(ci)業務(wu)培訓，一(yi)定想辦法(fa)把(ba)業績搞上去。再比如(ru)想表達自己(ji)對領導的(de)(de)感(gan)謝和支(zhi)持(chi)(chi)，怎么說(shuo)：（事(shi)(shi)實）領導，這(zhe)星(xing)期(qi)我(wo)們(men)團隊一(yi)共(gong)接到了三個大項目，（感(gan)受(shou)）真的(de)(de)特別感(gan)謝你(ni)給我(wo)們(men)的(de)(de)指點和資源上支(zhi)持(chi)(chi)，（擔(dan)當）接下(xia)來(lai)的(de)(de)一(yi)個月，我(wo)們(men)有(you)也會不斷的(de)(de)總(zong)結提升，全力以赴的(de)(de)把(ba)這(zhe)個項目做(zuo)好，請你(ni)放心。
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