未(wei)來(lai)(lai)的管(guan)理(li)不再控制而(er)是激發(fa)。如果你還在用控制性的管(guan)理(li)思(si)維去管(guan)理(li)團隊，你門店(dian)招(zhao)人一(yi)定會(hui)越來(lai)(lai)越難。即使你們那里(li)生意很好，給(gei)員工的提成也(ye)很高(gao)，管(guan)理(li)起來(lai)(lai)照樣吃力，員工的流失率照樣會(hui)居高(gao)不下，原因在于以(yi)下兩點。
1、就因(yin)為現有的員(yuan)工的群體已(yi)經是以90后、00后為主體群體。他們相比70后、80后員(yuan)工，他們更(geng)加有韌性(xing)。
2、同行(xing)的(de)人(ren)力資源競爭激烈，因為確(que)認已(yi)成為行(xing)業中一種普遍現(xian)象。
綜(zong)合(he)以上兩點，如果換(huan)一(yi)種管(guan)理方式，換(huan)一(yi)種管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思維，一(yi)定會(hui)更適合(he)當前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理。那就是(shi)(shi)在(zai)適當的(de)(de)(de)(de)(de)(de)控制加(jia)有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)發(fa)。我們要(yao)想(xiang)激(ji)發(fa)每(mei)一(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作動(dong)力，最重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)做出(chu)機制上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設計，是(shi)(shi)激(ji)勵(li)(li)(li)整個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)還(huan)是(shi)(shi)激(ji)勵(li)(li)(li)一(yi)部分(fen)人(ren)，是(shi)(shi)長期(qi)激(ji)勵(li)(li)(li)還(huan)是(shi)(shi)短期(qi)激(ji)勵(li)(li)(li)？科學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設立激(ji)勵(li)(li)(li)機制尤為重(zhong)要(yao)。及(ji)時(shi)激(ji)勵(li)(li)(li)是(shi)(shi)解決員(yuan)工(gong)成(cheng)就感(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題，團(tuan)(tuan)隊(dui)激(ji)發(fa)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)本領。人(ren)性是(shi)(shi)自私(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，讓每(mei)一(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)在(zai)為自己干的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，才會(hui)更加(jia)有(you)動(dong)力理解員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內心所想(xiang)，了(le)解每(mei)個(ge)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力強弱，就能有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)去激(ji)發(fa)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內生(sheng)動(dong)力。
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