那么如何改變公司里的(de)(de)(de)(de)佛系(xi)員(yuan)(yuan)工呢？我想這是各位心中的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個大問(wen)題。其(qi)實(shi)造(zao)成(cheng)(cheng)佛系(xi)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)蔓(man)延，不(bu)(bu)是因(yin)(yin)為(wei)他們無能(neng)，而是因(yin)(yin)為(wei)他們不(bu)(bu)愿意外(wai)露。一(yi)(yi)是他們對企業沒有(you)歸屬感(gan)，對文化沒有(you)認同(tong)感(gan)。因(yin)(yin)為(wei)拿著(zhu)固(gu)定的(de)(de)(de)(de)工資，失(shi)去了(le)前行的(de)(de)(de)(de)動(dong)力。二是因(yin)(yin)為(wei)佛系(xi)領(ling)(ling)導的(de)(de)(de)(de)傳染，什(shen)么領(ling)(ling)導帶什(shen)么兵。如果(guo)說一(yi)(yi)個領(ling)(ling)導固(gu)守(shou)成(cheng)(cheng)規，不(bu)(bu)懂得(de)與時俱(ju)進，只(zhi)沉(chen)浸在自己的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)畝三(san)分地(di)里面(mian)，那出(chu)現佛系(xi)員(yuan)(yuan)工也是很正常(chang)的(de)(de)(de)(de)事(shi)情。三(san)是企業的(de)(de)(de)(de)機制(zhi)不(bu)(bu)健全，老板什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)度(du)就會吸引(yin)什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)什(shen)么員(yuan)(yuan)工。
如果說一(yi)個(ge)老板喪(sang)失了(le)進取(qu)和改革的(de)(de)(de)(de)心(xin)，只(zhi)沉浸在(zai)過去的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)就當(dang)中，管理方式一(yi)成(cheng)(cheng)不變，只(zhi)會(hui)影響公司的(de)(de)(de)(de)發(fa)展。那我們該如何建立(li)有(you)效的(de)(de)(de)(de)獎(jiang)(jiang)勵機(ji)制(zhi)呢(ni)？聽好了(le)，第一(yi)個(ge)叫成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)(de)獎(jiang)(jiang)勵，落后(hou)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)長(chang)。世界上(shang)沒有(you)人是無(wu)(wu)(wu)欲無(wu)(wu)(wu)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)，能讓(rang)我們的(de)(de)(de)(de)員工，能讓(rang)我們的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)動起(qi)來的(de)(de)(de)(de)，無(wu)(wu)(wu)非就是這兩個(ge)點，叫獎(jiang)(jiang)要獎(jiang)(jiang)的(de)(de)(de)(de)心(xin)花怒放，罰要罰的(de)(de)(de)(de)心(xin)驚膽戰。所以我們要找到員工真正的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)，建立(li)獎(jiang)(jiang)懲機(ji)制(zhi)。讓(rang)混(hun)日子的(de)(de)(de)(de)員工動起(qi)來，讓(rang)有(you)能力的(de)(de)(de)(de)員工綻(zhan)放出(chu)來，環境太(tai)優美的(de)(de)(de)(de)時候，只(zhi)會(hui)病(bing)的(de)(de)(de)(de)病(bing)，死的(de)(de)(de)(de)死。
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