有沒有收到(dao)過(guo)來(lai)自(zi)于領導的(de)(de)(de)這(zhe)句(ju)話，領導說(shuo)這(zhe)個事(shi)(shi)(shi)兒交給別人都不(bu)放心，只有給你才能搞定，一(yi)聽(ting)這(zhe)話，內心一(yi)激動，領導視我為知(zhi)己(ji)，我必(bi)誓死相隨，當時肯定聽(ting)著(zhu)非常的(de)(de)(de)享受，接著(zhu)領導就開始(shi)咔咔咔給你派(pai)(pai)活，一(yi)次派(pai)(pai)活還不(bu)算啥，很多(duo)職場人的(de)(de)(de)心酸(suan)在于給自(zi)己(ji)派(pai)(pai)的(de)(de)(de)都是雜事(shi)(shi)(shi)瑣事(shi)(shi)(shi)兒，就像老黃牛一(yi)樣苦(ku)勞很多(duo)，但(dan)事(shi)(shi)(shi)情難出成績(ji)，長此以(yi)往(wang)，自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)能力沒有提升，事(shi)(shi)(shi)情也很難出業績(ji)，升職加薪根本輪不(bu)到(dao)自(zi)己(ji)。所以(yi)面(mian)對(dui)領導的(de)(de)(de)派(pai)(pai)活兒，一(yi)定要有所應對(dui)，幾個推活的(de)(de)(de)技巧(qiao)。
第(di)一(yi)，要改(gai)變把(ba)活都接(jie)下來的慣性。一(yi)句(ju)話：領導，謝(xie)謝(xie)你的信(xin)任，我想先了解(jie)一(yi)下這項工(gong)(gong)作的工(gong)(gong)作量，同時我要盤(pan)一(yi)下我手里的工(gong)(gong)作量，明早給(gei)你回復可以嗎？
第二，也可以回絕的(de)更加(jia)的(de)委婉。比如：領(ling)導(dao)，謝謝你(ni)的(de)信(xin)任，我(wo)也特(te)別不(bu)(bu)想辜負你(ni)的(de)信(xin)任，可我(wo)現在(zai)的(de)時間跟(gen)精力(li)在(zai)那一(yi)塊業務上，精力(li)不(bu)(bu)夠(gou)。請注意，拒絕的(de)時候(hou)，不(bu)(bu)僅要(yao)給出(chu)原(yuan)因，同(tong)時要(yao)給出(chu)建(jian)議(yi)。比如新工作的(de)任務是否可以拆分(fen)一(yi)部分(fen)給同(tong)事，或爭取更多的(de)資源。
第三(san)，當(dang)你沒有按傳統的(de)套路出牌時，一定(ding)要(yao)做(zuo)好心(xin)理準備，這(zhe)個時候一定(ding)要(yao)專(zhuan)注在自己最終的(de)目標上(shang)，記住你的(de)目標是跳(tiao)出雜活陷阱，走上(shang)職場上(shang)升(sheng)的(de)快(kuai)車道(dao)，而不是在領(ling)導心(xin)里留(liu)一個聽話(hua)的(de)、順從的(de)人(ren)設。
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