在職場中(zhong)，是(shi)不(bu)是(shi)老聽到這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)話？領導(dao)評價(jia)這(zhe)(zhe)(zhe)個人(ren)工(gong)(gong)作(zuo)能力(li)(li)強(qiang)，那問題來了，所謂工(gong)(gong)作(zuo)能力(li)(li)強(qiang)到底強(qiang)在哪里(li)呢？結合多年的(de)工(gong)(gong)作(zuo)經驗，做好下面這(zhe)(zhe)(zhe)五點，肯定也(ye)能被領導(dao)評價(jia)這(zhe)(zhe)(zhe)人(ren)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)能力(li)(li)真強(qiang)。
一、接受(shou)工作必問標準。領導布(bu)置一項工作，別的(de)可以(yi)不問，比(bi)如這樣做有(you)(you)什么意(yi)義，有(you)(you)什么好處？但(dan)有(you)(you)一件事必須得問明白，那就是(shi)工作的(de)標準，有(you)(you)了工作標準，才(cai)知道往(wang)什么樣的(de)方向(xiang)去努力，否則很可能是(shi)發憤圖強，一無所獲。
二、請(qing)(qing)示工(gong)作必帶方(fang)案(an)。請(qing)(qing)注(zhu)意，在請(qing)(qing)示之前一定要(yao)根據實際情況，給出至(zhi)少(shao)兩種以上的(de)(de)解決(jue)方(fang)案(an)，會做(zuo)工(gong)作的(de)(de)人(ren)，懂(dong)得給領(ling)導做(zuo)選(xuan)擇題，而不(bu)是做(zuo)問答題。
三、匯報工作(zuo)突出結果(guo)(guo)。一(yi)定要(yao)把匯報的重點放在結果(guo)(guo)上，一(yi)切(qie)沒(mei)有結果(guo)(guo)的工作(zuo)匯報，就(jiu)是浪費(fei)時(shi)間。
四、分享(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)，細說(shuo)流(liu)(liu)程。如果某項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)的(de)(de)非常的(de)(de)漂亮，領(ling)導希望能做(zuo)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)分享(xiang)，推廣推廣經驗，這個時(shi)候就(jiu)要(yao)重點談工(gong)作(zuo)(zuo)流(liu)(liu)程。工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)結果可以輕描淡寫(xie)的(de)(de)說(shuo)，因為談的(de)(de)太多了(le)，會(hui)給人(ren)吹噓賣弄的(de)(de)感(gan)覺。
五、復(fu)盤工(gong)作指向(xiang)行動(dong)。在做(zuo)復(fu)盤時(shi)，除了做(zuo)數據分析、問題定位及(ji)經(jing)驗(yan)總結等，最重要的(de)是你的(de)行動(dong)的(de)建(jian)議，指向(xiang)行動(dong)的(de)復(fu)盤才有價值。
所以什么(me)是工作能力強(qiang)，工作能力強(qiang)，勝在會(hui)(hui)匯報，會(hui)(hui)辦事(shi)兒。
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