在職場，有時候領導安(an)排一件事(shi)兒，他自己也沒想(xiang)明(ming)白，就交給(gei)你(ni)(ni)(ni)做了，痛苦(ku)讓你(ni)(ni)(ni)來承受，想(xiang)傻乎(hu)乎(hu)的給(gei)他擦屁股，被他牽著鼻子走，但你(ni)(ni)(ni)又不能(neng)直接拒絕，該怎么辦？教你(ni)(ni)(ni)兩(liang)種方式(shi)，幫你(ni)(ni)(ni)巧(qiao)妙的應對。
第一(yi)招，主動的(de)(de)(de)引導(dao)領導(dao)去(qu)全(quan)流程的(de)(de)(de)思考。領導(dao)布置(zhi)任務，可以跟(gen)他說(shuo)，那我(wo)自己(ji)先梳理一(yi)下規劃(hua)的(de)(de)(de)方(fang)案，然后再向(xiang)你(ni)匯報(bao)(bao)規劃(hua)的(de)(de)(de)過程。就(jiu)(jiu)是你(ni)要(yao)(yao)全(quan)盤考慮(lv)的(de)(de)(de)過程，要(yao)(yao)像(xiang)一(yi)個(ge)導(dao)演組(zu)織一(yi)個(ge)晚會(hui)那樣，從(cong)頭到尾把(ba)整個(ge)會(hui)預演一(yi)下，把(ba)整個(ge)環(huan)節都(dou)想透了，拿著規劃(hua)方(fang)案去(qu)跟(gen)領導(dao)去(qu)匯報(bao)(bao)，要(yao)(yao)把(ba)可能(neng)實際的(de)(de)(de)價值，要(yao)(yao)遇到的(de)(de)(de)問題，潛藏的(de)(de)(de)風險、需要(yao)(yao)的(de)(de)(de)支持都(dou)要(yao)(yao)講清(qing)楚，該擺的(de)(de)(de)擺出來(lai)了，而不是說(shuo)啥也沒有考慮(lv)，說(shuo)干就(jiu)(jiu)干，這(zhe)個(ge)過程，一(yi)方(fang)面(mian)(mian)能(neng)體(ti)現你(ni)的(de)(de)(de)思考能(neng)力，另一(yi)方(fang)面(mian)(mian)又(you)能(neng)幫助你(ni)規避(bi)一(yi)下這(zhe)個(ge)爛活兒。
第二招，借助規劃(hua)的(de)(de)方(fang)向向領導(dao)要人(ren)。這個方(fang)式其(qi)實(shi)是(shi)能夠(gou)去鍛煉你(ni)(ni)的(de)(de)管(guan)理能力(li)(li)，比如領導(dao)聽了(le)你(ni)(ni)的(de)(de)規劃(hua)方(fang)案(an)，領導(dao)鐵了(le)心要做，那(nei)就要學(xue)會(hui)向領導(dao)要資源(yuan)了(le)，可以在(zai)(zai)方(fang)案(an)中(zhong)把原(yuan)本可能扔給你(ni)(ni)的(de)(de)活(huo)(huo)都分(fen)配給其(qi)他人(ren)去做，你(ni)(ni)負責(ze)統籌，你(ni)(ni)負責(ze)管(guan)理，你(ni)(ni)只做輕(qing)的(de)(de)小部分(fen)，這樣的(de)(de)話你(ni)(ni)就非常輕(qing)松了(le)，而且你(ni)(ni)做的(de)(de)是(shi)最高價值的(de)(de)那(nei)些活(huo)(huo)。在(zai)(zai)職場千萬(wan)不要埋頭(tou)干活(huo)(huo)，要學(xue)會(hui)抬(tai)頭(tou)看路，努力(li)(li)做低投(tou)入、高價值的(de)(de)工作。
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