怎么(me)判斷(duan)一(yi)份工(gong)作(zuo)有(you)沒有(you)前(qian)途(tu)？目(mu)前(qian)是(shi)有(you)一(yi)套(tao)成熟的分析模(mo)(mo)型的，不妨把(ba)這套(tao)模(mo)(mo)型帶入到工(gong)作(zuo)，看看你的工(gong)作(zuo)是(shi)否有(you)前(qian)途(tu)。
第(di)一步(bu)，判(pan)斷(duan)行(xing)業(ye)。比如20年(nian)前的互聯網，十年(nian)前的智能手機，現(xian)在的新能源新制造，但是(shi)都忽略了(le)(le)一點，好的行(xing)業(ye)，它不僅(jin)僅(jin)只是(shi)熱門(men)行(xing)業(ye)，普通人(ren)真正(zheng)要看的是(shi)這個行(xing)業(ye)的市場容量夠(gou)不夠(gou)大，這個行(xing)業(ye)的未來增(zeng)量夠(gou)不夠(gou)大，這個行(xing)業(ye)的用戶核(he)心痛點有沒有被解決？巨頭(tou)們(men)都在布局(ju)的AI養老運(yun)動，恰恰就(jiu)是(shi)滿(man)足(zu)了(le)(le)這三(san)點，不要一心只想著往熱門(men)行(xing)業(ye)里面鉆，他們(men)的門(men)檻(jian)都是(shi)很高的。
第二步，如(ru)果(guo)之前在(zai)小公司(si)(si)(si)，無(wu)論如(ru)何(he)(he)都(dou)要去(qu)一次大公司(si)(si)(si)。如(ru)果(guo)一直在(zai)大公司(si)(si)(si)，那無(wu)論如(ru)何(he)(he)都(dou)要去(qu)一家(jia)小公司(si)(si)(si)試試看。在(zai)大公司(si)(si)(si)會明(ming)白如(ru)何(he)(he)通過體系流程組織達成(cheng)(cheng)業(ye)績，而不僅僅只是靠個人能(neng)力。而在(zai)小公司(si)(si)(si)，個人能(neng)力能(neng)被得到飛速的提升，也會得到更加全面(mian)的成(cheng)(cheng)長。
第三步，崗位(wei)是不是核心崗位(wei)。CEO公開的講話內容，那些媒體里提到，最多經常(chang)被(bei)掛在嘴邊的那些崗位(wei)，顯然(ran)就(jiu)是最核心的崗位(wei)，他(ta)們能夠得(de)到更多的資源傾斜，機會培養(yang)領導關注。而那些被(bei)邊緣化的崗位(wei)，從來不被(bei)提及的崗位(wei)經常(chang)會被(bei)忽(hu)視，甚至會被(bei)砍掉。
最后記(ji)住一句話，換(huan)(huan)行不換(huan)(huan)崗(gang)，換(huan)(huan)崗(gang)不換(huan)(huan)行，行業、公(gong)司、崗(gang)位，三者(zhe)至少(shao)取(qu)其二。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/122103.html
