1、叫(jiao)用少數(shu)的(de)人(ren)去管理多數(shu)的(de)人(ren)。尤其是在一些團隊里面，領導用小人(ren)來制衡(heng)整個團隊，大家對小人(ren)還是提心吊膽(dan)的(de)。
2、用懷疑(yi)的(de)方(fang)式開始(shi)，用信(xin)任的(de)方(fang)式持續，用既懷疑(yi)又(you)信(xin)任的(de)方(fang)式進行(xing)試(shi)探。這三個動作真(zhen)真(zhen)假假，虛(xu)虛(xu)實實，你什么樣的(de)心態在領(ling)導面前都是看得很透的(de)。
3、用等待的方式，用拖(tuo)的方式去解決問題(ti)。看(kan)似是領(ling)導不(bu)懂(dong)得(de)快(kuai)速的解決問題(ti)，實際上有很多(duo)問題(ti)一時(shi)半(ban)會是解決不(bu)了的，所(suo)以只能用時(shi)間(jian)換取空間(jian)。
4、用說服(fu)的(de)(de)方式代替決策。記(ji)住，下(xia)屬和領(ling)導之間永(yong)遠存在信息差和認知差。所以，領(ling)導是迫于無奈(nai)才用這(zhe)種方式，用說服(fu)你的(de)(de)方式，實際(ji)上也就是被(bei)動的(de)(de)洗腦的(de)(de)方式。要不然(ran)的(de)(de)話領(ling)導很多東(dong)西是沒(mei)有辦(ban)法貫徹(che)下(xia)去的(de)(de)。
5、用新陳代謝(xie)代替自然淘汰。記(ji)住。任何(he)一個團隊和組織只有(you)不斷的補充新鮮的血(xue)液，才能夠(gou)讓這(zhe)個組織持續的有(you)活力，所以領導的這(zhe)個方法用的也是很多的。
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