有些(xie)職場底線都(dou)是領(ling)導不方便跟(gen)你(ni)明說(shuo)，但大(da)部分人又(you)肯定會踩的潛規則(ze)，這些(xie)是你(ni)好心但容(rong)易辦(ban)壞事的原因。三條可(ke)以把它當(dang)成你(ni)向上管理領(ling)導的使(shi)用說(shuo)明。
第一(yi)(yi)(yi)條，別把領(ling)(ling)導(dao)(dao)當兜(dou)底(di)角色(se)。一(yi)(yi)(yi)個項目到臨(lin)交差(cha)那(nei)一(yi)(yi)(yi)刻，實在搞不定(ding)了(le)，才(cai)跟(gen)領(ling)(ling)導(dao)(dao)說幫(bang)幫(bang)我，你(ni)太高(gao)估你(ni)領(ling)(ling)導(dao)(dao)了(le)，你(ni)一(yi)(yi)(yi)個月(yue)沒(mei)干成的事(shi)(shi)兒，領(ling)(ling)導(dao)(dao)也沒(mei)法一(yi)(yi)(yi)天干完(wan)，盡管可能(neng)(neng)是之前(qian)你(ni)怕打擾領(ling)(ling)導(dao)(dao)，所以自(zi)(zi)己(ji)一(yi)(yi)(yi)直在默默的抓耳(er)撓(nao)腮(sai)，但是你(ni)要承(cheng)認，每個人都有自(zi)(zi)己(ji)的能(neng)(neng)力邊界，領(ling)(ling)導(dao)(dao)是允許下屬能(neng)(neng)力不足(zu)，允許下屬犯(fan)錯的，但領(ling)(ling)導(dao)(dao)無法接受(shou)下屬工作理念，憋大招，抱大腿，這種驚(jing)嚇(xia)事(shi)(shi)件，有過一(yi)(yi)(yi)次，他就會開始盯(ding)著你(ni)做事(shi)(shi)兒，催著你(ni)做事(shi)(shi)兒了(le)，因為(wei)你(ni)們之間沒(mei)有信任，如果工作當中有不確定(ding)的方案，大膽敲(qiao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)的門，比起被打擾，領(ling)(ling)導(dao)(dao)更無法接受(shou)被驚(jing)嚇(xia)，及時(shi)的示弱勝過超時(shi)的逞強。
第二(er)條，別讓領導(dao)唱黑臉。每(mei)年(nian)晉升漲薪的(de)(de)(de)時間點(dian)，你希望給你團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)小伙(huo)伴晉升漲薪，但是(shi)(shi)(shi)提名(ming)被你領導(dao)否(fou)了(le)，結果你回(hui)頭(tou)跟(gen)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)說，我提名(ming)你，但是(shi)(shi)(shi)被領導(dao)否(fou)了(le)，甚至為了(le)撇清關系，你還附上(shang)領導(dao)跟(gen)你的(de)(de)(de)聊天截圖，但要(yao)清楚(chu)(chu)，領導(dao)那句(ju)否(fou)定背后往往都是(shi)(shi)(shi)他的(de)(de)(de)全盤考慮，公司業(ye)務組織(zhi)情況之(zhi)后的(de)(de)(de)決(jue)定，得把這(zhe)些(xie)考慮搞清楚(chu)(chu)，恰當的(de)(de)(de)跟(gen)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)講清楚(chu)(chu)，不(bu)然團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)就會覺(jue)得領導(dao)自以為是(shi)(shi)(shi)，而你就變成了(le)一個(ge)可有可無的(de)(de)(de)傳(chuan)(chuan)聲(sheng)筒，而且這(zhe)些(xie)話早晚會傳(chuan)(chuan)到領導(dao)耳(er)朵里，這(zhe)么做不(bu)但管理不(bu)好自己(ji)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，給自己(ji)埋(mai)雷，樹立一個(ge)*的(de)(de)(de)敵(di)人，就是(shi)(shi)(shi)老板(ban)。
第三(san)條，別把(ba)領(ling)導(dao)(dao)(dao)當權威(wei)。領(ling)導(dao)(dao)(dao)也(ye)有(you)他(ta)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)，總裁也(ye)得聽大股(gu)東爸爸。領(ling)導(dao)(dao)(dao)也(ye)需(xu)(xu)要(yao)(yao)對上管理(li)，拿到結果展示他(ta)的(de)(de)成(cheng)功(gong)，所(suo)以他(ta)也(ye)需(xu)(xu)要(yao)(yao)一(yi)個好(hao)漢三(san)個幫，不要(yao)(yao)做(zuo)一(yi)個需(xu)(xu)要(yao)(yao)他(ta)遮風(feng)擋雨的(de)(de)小草，而(er)是(shi)要(yao)(yao)做(zuo)他(ta)的(de)(de)左(zuo)膀右臂，支(zhi)持他(ta)成(cheng)功(gong)，如果只是(shi)把(ba)他(ta)當權威(wei)，完全的(de)(de)言(yan)聽計從，沒有(you)自己的(de)(de)獨立判(pan)斷，遇(yu)到風(feng)險，怎么可能幫他(ta)保駕護航呢(ni)？做(zuo)一(yi)棵樹(shu)才(cai)能進(jin)入核心(xin)圈，真正得到領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)信任和提拔。
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