職(zhi)場上，你懂(dong)不(bu)懂(dong)事兒，這(zhe)是(shi)領導(dao)能不(bu)能提拔你的重(zhong)要條件，下面這(zhe)十二條能做到一半(ban)，在領導(dao)眼(yan)里差不(bu)多就算(suan)是(shi)及(ji)格了。
一(yi)、領(ling)導組的飯(fan)局，張(zhang)羅下屬(shu)一(yi)起吃飯(fan)，結(jie)賬的時候，大(da)家可以假裝客氣(qi)一(yi)下，但(dan)最后一(yi)定要領(ling)導自己結(jie)，因為這個(ge)時候領(ling)導結(jie)的不是(shi)賬，而是(shi)人心(xin)。
二、領導(dao)布置(zhi)工作，該表態的時候一定(ding)堅決表態，先別管事能不能干(gan)好，態度永遠(yuan)是第一位的，表態你(ni)都不敢，領導(dao)怎么指望你(ni)能把(ba)活干(gan)好？
三、領(ling)導公開講話(hua)明(ming)顯有(you)大漏洞(dong)，千萬別指出來(lai)，想(xiang)想(xiang)別人都看不(bu)出來(lai)，難道就你一個是明(ming)白(bai)人。
四、有些事情領導其(qi)實知道，你(ni)也知道他(ta)知道，但(dan)是你(ni)得(de)假裝你(ni)不知道，他(ta)知道。
五、還有些事兒其實領導不知(zhi)道(dao)，但是他要假作(zuo)自己(ji)知(zhi)道(dao)，你(ni)得裝作(zuo)知(zhi)道(dao)他知(zhi)道(dao)
六、領(ling)導交辦(ban)的事有三種，抓緊辦(ban)的，看著辦(ban)的，千萬不(bu)能辦(ban)的，但領(ling)導從(cong)來都不(bu)明說，得自己(ji)判斷，最倒霉的就是把千萬不(bu)能辦(ban)的事兒，你給辦(ban)成了
七、領導派活的時(shi)候(hou)都(dou)是直接吩咐，但哪(na)天如(ru)果(guo)問你(ni)現在有空(kong)嗎？那一定是有私事兒找你(ni)，這個(ge)時(shi)候(hou)可千萬(wan)別說(shuo)沒(mei)時(shi)間。
八(ba)、開會發(fa)言時，如果提(ti)前(qian)知道了大(da)領導最后有長篇大(da)論，那么其(qi)他人說的(de)話，都屬于氣氛(fen)組，不用太認真。
九、領導(dao)(dao)交辦的事，一定要抓住的本(ben)質就(jiu)是領導(dao)(dao)打算(suan)怎么(me)辦，這件(jian)事就(jiu)怎么(me)辦，千萬別南轅北轍(che)。
十、職(zhi)場不(bu)是慈善機(ji)構，別跟領導說(shuo)什(shen)么沒有功勞，也有苦勞。
十一(yi)(yi)、做(zuo)完一(yi)(yi)件事兒(er)，一(yi)(yi)定(ding)要讓領導能看到有形(xing)的(de)證據。比如(ru)你組織的(de)一(yi)(yi)個培訓班，至少發個內部新聞，弄個總結報告，再搞個交流材料(liao)匯編，這些東(dong)西往領導辦公(gong)桌上(shang)一(yi)(yi)放，領導就(jiu)信了。
十二、在同(tong)事面(mian)前做(zuo)本(ben)來的自(zi)己就(jiu)好(hao)，但在領導面(mian)前，一定(ding)要有眼(yan)力勁。
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