四條領導的(de)底(di)線，踩(cai)到一條升(sheng)職無望，踩(cai)到兩條，可能就會被優化(hua)，領導的(de)使用說明書。
第一(yi)，不(bu)要(yao)把領導(dao)當成你(ni)的(de)(de)(de)救(jiu)命(ming)稻草，等到(dao)零點(dian)要(yao)交差的(de)(de)(de)那一(yi)刻，實在不(bu)行了才向他(ta)求(qiu)助，讓他(ta)來給你(ni)力挽狂瀾，讓他(ta)來給你(ni)擦屁股，你(ni)覺得不(bu)打攪(jiao)領導(dao)是你(ni)的(de)(de)(de)責任(ren)，領導(dao)得到(dao)了清凈，但是他(ta)丟(diu)了安全感(gan)，這種(zhong)事情只要(yao)發生過一(yi)次，他(ta)就會(hui)開始盯著你(ni)做(zuo)事，催著你(ni)做(zuo)事，只要(yao)被人盯著，你(ni)的(de)(de)(de)工作是一(yi)定(ding)會(hui)犯錯的(de)(de)(de)，是一(yi)定(ding)會(hui)激(ji)化你(ni)和(he)領導(dao)之間的(de)(de)(de)矛盾的(de)(de)(de)，所以當你(ni)遇(yu)到(dao)問題，遇(yu)到(dao)不(bu)確定(ding)的(de)(de)(de)因(yin)素的(de)(de)(de)時候，請大(da)膽的(de)(de)(de)敲(qiao)響領導(dao)，因(yin)為(wei)比起被打擾(rao)，領導(dao)更無法接受被通知。
第二(er)，不(bu)要(yao)讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)來(lai)充當反面角色。遇到溝通的(de)卡點，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)就習(xi)慣一股腦(nao)的(de)甩(shuai)鍋給領(ling)(ling)(ling)導(dao)，是(shi)(shi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)不(bu)同意，我(wo)(wo)也沒辦法，我(wo)(wo)也不(bu)知(zhi)道領(ling)(ling)(ling)導(dao)怎么(me)想的(de)，我(wo)(wo)也覺得(de)真的(de)很愚蠢，甚至(zhi)為了撇清關系，還附上了領(ling)(ling)(ling)導(dao)和(he)你(ni)的(de)聊天記錄，要(yao)知(zhi)道你(ni)是(shi)(shi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)代表，不(bu)是(shi)(shi)傳(chuan)聲筒(tong)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)代表是(shi)(shi)個重(zhong)要(yao)崗位，傳(chuan)聲筒(tong)卻(que)可以(yi)隨時替(ti)換，當領(ling)(ling)(ling)導(dao)發現交給你(ni)對(dui)接的(de)事(shi)情，總能感受到其(qi)他(ta)部門的(de)不(bu)滿，而(er)交給別人(ren)對(dui)接的(de)事(shi)情卻(que)異常順暢的(de)時候，也就是(shi)(shi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)再也不(bu)給你(ni)安排(pai)工作的(de)時候。
第(di)三，從(cong)來(lai)不做規劃。從(cong)來(lai)不跟領導(dao)(dao)主動溝通你下一(yi)階段的目(mu)標，要么(me)是(shi)覺得工作沒問(wen)題(ti)，不用匯報，要么(me)就是(shi)項(xiang)目(mu)出問(wen)題(ti)了(le)，找領導(dao)(dao)要解決方案(an)，這種不談(tan)未來(lai)，不談(tan)預判(pan)，指(zhi)哪(na)(na)打哪(na)(na)的工作習(xi)慣(guan)，讓(rang)領導(dao)(dao)覺得把事情交給你就一(yi)切隨緣(yuan)了(le)，領導(dao)(dao)是(shi)想要安(an)全感(gan)，這樣領導(dao)(dao)他才(cai)會(hui)給你信(xin)任(ren)感(gan)。
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