老板大多是營銷(xiao)達(da)人(ren)(ren)或產(chan)品達(da)人(ren)(ren)，但(dan)對管理(li)(li)卻(que)頭疼無措。成(cheng)(cheng)立一家公司很容(rong)易，但(dan)想(xiang)要(yao)持(chi)續(xu)生存(cun)卻(que)非常難(nan)，想(xiang)要(yao)良(liang)好(hao)發展更難(nan)。企業(ye)想(xiang)要(yao)良(liang)好(hao)生存(cun)與發展，必(bi)須持(chi)續(xu)具備競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)、外部(bu)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)和(he)內(nei)部(bu)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)。外部(bu)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)多指營銷(xiao)能(neng)(neng)力(li)和(he)產(chan)品能(neng)(neng)力(li)，內(nei)部(bu)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)為(wei)管理(li)(li)成(cheng)(cheng)熟度(du)，也就(jiu)是管理(li)(li)的(de)機制文化和(he)團(tuan)隊人(ren)(ren)才。企業(ye)但(dan)凡能(neng)(neng)夠生存(cun)五年以上，說明他已經(jing)基本具備了適合自身發展情(qing)況的(de)營銷(xiao)能(neng)(neng)力(li)。
但(dan)要(yao)(yao)持(chi)(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)下去，產(chan)品(pin)的(de)(de)自我(wo)革(ge)命(ming)一定要(yao)(yao)堅(jian)持(chi)(chi)做。企(qi)(qi)業(ye)(ye)產(chan)品(pin)失去了市場(chang)競爭力，企(qi)(qi)業(ye)(ye)必將消失。企(qi)(qi)業(ye)(ye)持(chi)(chi)續(xu)存在，卻無法良好運營發(fa)展(zhan)，就是企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理觀突(tu)破不(bu)了，沒(mei)有(you)成(cheng)熟而又適合時(shi)代(dai)發(fa)展(zhan)的(de)(de)系(xi)統管(guan)理機制。沒(mei)有(you)可持(chi)(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)的(de)(de)人(ren)才(cai)梯隊，或者說沒(mei)有(you)辦法讓員工能夠持(chi)(chi)續(xu)跟隨企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)步伐而成(cheng)長。此類原(yuan)因(yin)會導致企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)到(dao)一定階(jie)段之后，出現大量(liang)的(de)(de)內部障(zhang)礙，造成(cheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)規(gui)劃目標難(nan)以實現。企(qi)(qi)業(ye)(ye)唯有(you)突(tu)破銷售觀、產(chan)品(pin)觀、管(guan)理觀，才(cai)能不(bu)斷(duan)的(de)(de)持(chi)(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)下去。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/121429.html
