員(yuan)工們因此情緒低沉(chen)，消極怠工，甚至大(da)批的(de)離職。特(te)別是現在大(da)批95后、00后涌入的(de)職場，用打壓(ya)式(shi)管理管他們只會適得其(qi)反。那老(lao)板該怎么去(qu)改(gai)變呢？
1、營(ying)造(zao)氛圍(wei)。首先(xian)(xian)要(yao)把公(gong)司(si)文化(hua)給(gei)所有管理層講明(ming)白，一個公(gong)司(si)的(de)成長一定(ding)是靠激發每(mei)一個員(yuan)工的(de)智(zhi)慧(hui)和潛能。咱們做老(lao)板的(de)就要(yao)以身作則(ze)，你(ni)先(xian)(xian)不要(yao)打壓(ya)(ya)你(ni)的(de)管理層，然后再引導(dao)你(ni)的(de)管理層，不要(yao)打壓(ya)(ya)員(yuan)工。
2、建立申訴渠道。如果你公司(si)(si)真的(de)不(bu)希望(wang)管(guan)(guan)理層去(qu)打壓員(yuan)工，應(ying)該給(gei)員(yuan)工建立起一(yi)個申訴渠道。員(yuan)工一(yi)旦受到了(le)職場的(de)PUA，受到了(le)職場中的(de)暴力溝通，則讓(rang)他(ta)們(men)有(you)一(yi)個直接和老(lao)板對話的(de)機會，讓(rang)老(lao)板了(le)解管(guan)(guan)理層的(de)現狀，及時(shi)調整整個公司(si)(si)的(de)管(guan)(guan)理模式，扭轉整個公司(si)(si)的(de)管(guan)(guan)理作風。我相信，當更多管(guan)(guan)理者(zhe)能(neng)夠去(qu)尊重人、培養(yang)人，激發(fa)人的(de)時(shi)候，這些年輕人，這些下(xia)屬才(cai)會更有(you)創造性的(de)做出我們(men)期望(wang)的(de)結果。
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