OKR有四大核心(xin)價值(zhi)，對(dui)齊、透(tou)明(ming)、賦能、激(ji)活。
1、對齊。強調的(de)(de)(de)是(shi)上下左右要對齊，所謂(wei)的(de)(de)(de)上下就是(shi)公(gong)司層面的(de)(de)(de)，部(bu)門層面的(de)(de)(de)，員工(gong)層面的(de)(de)(de)要對齊。所謂(wei)的(de)(de)(de)左右是(shi)研產銷、業務(wu)(wu)部(bu)門、職能部(bu)門，人力資源、綜合部(bu)、財務(wu)(wu)部(bu)左右要對齊。讓所有(you)的(de)(de)(de)人目標一致，隊形整齊劃一。
2、透(tou)(tou)(tou)明(ming)(ming)(ming)。是(shi)為了保障對齊，OKR系統當(dang)中，全員(yuan)OKR可(ke)以(yi)互相查看(kan)，比(bi)如可(ke)以(yi)查看(kan)經理(li)的(de)(de)(de)目標(biao)(biao)，了解團隊的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作重(zhong)心(xin)(xin)，還可(ke)以(yi)查看(kan)其他(ta)(ta)部(bu)門員(yuan)工(gong)(gong)和(he)管理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)目標(biao)(biao)，甚至可(ke)以(yi)查看(kan)CEO的(de)(de)(de)目標(biao)(biao)，了解整個公(gong)司(si)的(de)(de)(de)戰略重(zhong)心(xin)(xin)。研發(fa)(fa)看(kan)完(wan)生產以(yi)后，發(fa)(fa)現生產的(de)(de)(de)不(bu)合(he)適(shi)，或者(zhe)發(fa)(fa)現自己的(de)(de)(de)不(bu)合(he)適(shi)，相互可(ke)以(yi)調試，這(zhe)(zhe)(zhe)個過程其實就是(shi)對齊的(de)(de)(de)過程。而且一(yi)定(ding)要全員(yuan)透(tou)(tou)(tou)明(ming)(ming)(ming)，不(bu)是(shi)某些局(ju)部(bu)的(de)(de)(de)透(tou)(tou)(tou)明(ming)(ming)(ming)，也不(bu)是(shi)某個人(ren)的(de)(de)(de)透(tou)(tou)(tou)明(ming)(ming)(ming)，所(suo)以(yi)張一(yi)鳴(ming)、李彥(yan)宏(hong)的(de)(de)(de)OKR，他(ta)(ta)們公(gong)司(si)里面(mian)所(suo)有(you)人(ren)都(dou)能看(kan)得到，他(ta)(ta)倆也能看(kan)到所(suo)有(you)的(de)(de)(de)OKR。這(zhe)(zhe)(zhe)就是(shi)一(yi)定(ding)要透(tou)(tou)(tou)明(ming)(ming)(ming)，透(tou)(tou)(tou)明(ming)(ming)(ming)本身也是(shi)一(yi)種價值，也能夠激(ji)發(fa)(fa)人(ren)的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)種主(zhu)人(ren)翁意識。
3、賦(fu)能。OKR雖然不考核，但是(shi)(shi)每(mei)個人都(dou)應該對目標的(de)(de)實現(xian)負責(ze)，管理(li)(li)者(zhe)(zhe)不再是(shi)(shi)監督(du)者(zhe)(zhe)和(he)考核者(zhe)(zhe)的(de)(de)角色，而(er)是(shi)(shi)賦(fu)能者(zhe)(zhe)。所(suo)以(yi)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)要(yao)幫(bang)助(zhu)員工突破自我，實現(xian)目標，要(yao)幫(bang)助(zhu)員工成為更好的(de)(de)自己(ji)(ji)，要(yao)幫(bang)助(zhu)自己(ji)(ji)成為更好的(de)(de)自己(ji)(ji)。所(suo)以(yi)在這個背景(jing)之(zhi)下(xia)，如果作為管理(li)(li)者(zhe)(zhe)，不懂得(de)賦(fu)能，那OKR做的(de)(de)再好也(ye)沒用，所(suo)以(yi)這本身也(ye)是(shi)(shi)OKR要(yao)強化過程管理(li)(li)，也(ye)是(shi)(shi)OKR要(yao)推動管理(li)(li)者(zhe)(zhe)提高賦(fu)能領導力(li)的(de)(de)這樣一(yi)個核心的(de)(de)邏(luo)輯。
4、激活(huo)。OKR提出(chu)目(mu)(mu)標(biao)(biao)始(shi)終要(yao)充滿挑戰，始(shi)終要(yao)追求自己的(de)極限，而且(qie)這(zhe)種目(mu)(mu)標(biao)(biao)是(shi)(shi)員工自發提出(chu)的(de)，當員工接受(shou)并且(qie)認可目(mu)(mu)標(biao)(biao)以(yi)后，他就(jiu)會(hui)愿意為了這(zhe)個目(mu)(mu)標(biao)(biao)去努(nu)力(li)(li)，人的(de)潛力(li)(li)是(shi)(shi)無窮的(de)，OKR最擅長(chang)激發和釋放(fang)人的(de)潛能(neng)，來激活(huo)人才的(de)能(neng)量(liang)。
所以(yi)在這四大價值當中，對齊可(ke)以(yi)由(you)一些戰(zhan)略解碼的工(gong)具替代(dai)，透明可(ke)以(yi)通(tong)過曬KPI這種方(fang)式來替代(dai)，賦能的本(ben)身賦能領導力(li)，唯有激(ji)活(huo)是(shi)任何工(gong)具都無法替代(dai)的，這也是(shi)OKR最核(he)心的價值。
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