說到績(ji)(ji)效管理(li)，首先要明白什么是(shi)績(ji)(ji)效，從字面意(yi)思來理(li)解(jie)，績(ji)(ji)就是(shi)業績(ji)(ji)，成(cheng)績(ji)(ji)。效就是(shi)效率效果。所以績(ji)(ji)效包含(han)成(cheng)績(ji)(ji)和效益(yi)的(de)意(yi)思，用在人力資源和管理(li)當中(zhong)，就是(shi)指主體(ti)行為(wei)或結果的(de)投(tou)入產出比，那績(ji)(ji)效管理(li)具(ju)體(ti)有(you)哪些(xie)方法？總(zong)結下來，一(yi)共有(you)四(si)種方法，也稱之(zhi)為(wei)四(si)個層次。
第一(yi)種方法，行(xing)為(wei)層(ceng)(ceng)的(de)管理。行(xing)為(wei)層(ceng)(ceng)的(de)管理這個老(lao)板相信(xin)一(yi)點(dian)，就是只要(yao)行(xing)為(wei)動作做對(dui)了，結果一(yi)定是不(bu)會太差，所以這樣的(de)老(lao)板很(hen)強調制度(du)，強調過(guo)程管控(kong)。
第二種方(fang)法(fa)，目(mu)標層(ceng)的(de)管理(li)。目(mu)標層(ceng)的(de)管理(li)老(lao)(lao)(lao)板相信這(zhe)句話，不管白貓黑貓，能抓到老(lao)(lao)(lao)鼠的(de)就(jiu)是好貓，所以(yi)這(zhe)樣的(de)老(lao)(lao)(lao)板他只關心結果，不關心過(guo)程，你給我(wo)講故事(shi)沒有用，你給我(wo)結果或者數字就(jiu)好了，這(zhe)種方(fang)法(fa)也是現在企業比(bi)較流行的(de)。
第三種方法(fa)，戰略層的(de)(de)(de)管(guan)理(li)。戰略層的(de)(de)(de)管(guan)理(li)老板相信另外一句(ju)話，只(zhi)(zhi)要(yao)方向對(dui)了(le)，不(bu)(bu)管(guan)走多遠都能到達(da)，這個時候老板在乎的(de)(de)(de)是有沒(mei)有在做(zuo)對(dui)的(de)(de)(de)事情，而不(bu)(bu)只(zhi)(zhi)是把這個事情做(zuo)對(dui)了(le)沒(mei)，另外還有一種公司(si)，他不(bu)(bu)給(gei)你定指標(biao)，也(ye)不(bu)(bu)考核(he)你的(de)(de)(de)行為(wei)，實際上戰略他也(ye)很清晰(xi)，但是他也(ye)不(bu)(bu)考核(he)戰略，他說只(zhi)(zhi)要(yao)找到志(zhi)同道合的(de)(de)(de)人，找到有共同夢想的(de)(de)(de)人。
第(di)四種(zhong)方法，文化層的管理。
這四個層次的績效(xiao)管(guan)理，每個層次都有(you)它(ta)(ta)適合(he)(he)的場景，不(bu)(bu)同的企業(ye)或企業(ye)的不(bu)(bu)同階段甚(shen)至于企業(ye)的不(bu)(bu)同崗位(wei)，它(ta)(ta)適合(he)(he)的績效(xiao)管(guan)理方式(shi)是不(bu)(bu)同的，本(ben)質上是沒有(you)*最好的模式(shi)。
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