中小型制(zhi)造業進行數(shu)字化轉(zhuan)型，可以(yi)從以(yi)下幾個方面入手(shou)。
第一(yi)個方面，選(xuan)擇戰(zhan)略(lve)型新技術進(jin)(jin)行試點(dian)(dian)。如(ru)試點(dian)(dian)采用(yong)工業物聯網(wang)和智(zhi)能機器(qi)人(ren)技術，進(jin)(jin)行生產方面的自動化，試點(dian)(dian)利(li)用(yong)大數(shu)據和人(ren)工智(zhi)能進(jin)(jin)行市場(chang)營銷與精準客戶服務等(deng)(deng)等(deng)(deng)，這(zhe)可以積累(lei)經驗，展(zhan)示效果，為進(jin)(jin)一(yi)步轉型打下基礎。
第(di)二個方面，轉變管(guan)理思維(wei)和組(zu)織(zhi)結構。推進由層級管(guan)理向(xiang)基于(yu)數據和算(suan)法的(de)扁(bian)平(ping)化管(guan)理轉變，組(zu)建(jian)跨(kua)智(zhi)能的(de)項(xiang)目團隊(dui)，鼓勵試錯創新，這(zhe)可以加(jia)快(kuai)數字(zi)化轉型的(de)進程。
第三個方面，培養(yang)數(shu)字化人(ren)才。加大對數(shu)據科學家、算(suan)法工程師和數(shu)字產品經理(li)等，數(shu)字化人(ren)才的引(yin)進與培養(yang)，這是實現數(shu)字化轉型的關鍵之所在(zai)。
第四個方面，持(chi)續優化客戶體(ti)驗(yan)(yan)。要以(yi)客戶為中心，利(li)用數字化手段，搜集客戶反饋的數據，并(bing)持(chi)續改進產品和服務(wu)，以(yi)提高(gao)客戶體(ti)驗(yan)(yan)，這可以(yi)帶來客戶的粘性和口碑效應。
第五(wu)個(ge)方(fang)面，構(gou)建(jian)(jian)企(qi)業數字(zi)化(hua)(hua)的(de)平(ping)臺。建(jian)(jian)設開(kai)放的(de)數字(zi)化(hua)(hua)技(ji)術平(ping)臺和工業互聯網平(ping)臺，與(yu)(yu)生態伙伴共同開(kai)發數字(zi)產品與(yu)(yu)服務(wu)，這(zhe)可以(yi)緩沖中小企(qi)業自身的(de)技(ji)術資源的(de)約(yue)束。
第六個(ge)方(fang)面，資金投(tou)入和(he)企(qi)業模(mo)式(shi)的(de)(de)創新。要加(jia)大對(dui)數(shu)字(zi)(zi)基礎設施與(yu)研發的(de)(de)投(tou)入，并(bing)且致(zhi)力于利用數(shu)字(zi)(zi)化手段開發新的(de)(de)商業模(mo)式(shi)，如(ru)訂(ding)閱模(mo)式(shi)和(he)共享(xiang)經濟的(de)(de)模(mo)式(shi)，這可以推動轉型進(jin)程，并(bing)帶來新的(de)(de)競爭優勢。
第七個(ge)方(fang)面，持續學習(xi)(xi)和試錯。數字化轉型是一個(ge)持續迭代的過(guo)程(cheng)，中小(xiao)企業(ye)(ye)需要建立常(chang)態化的學習(xi)(xi)與實踐(jian)機制，通(tong)過(guo)試錯，不斷(duan)推進數字化能力的積累和業(ye)(ye)務的創新，這種持續優化的態度非常(chang)的重(zhong)要。
總體(ti)(ti)而言，中小型(xing)制(zhi)造企業要系(xi)(xi)統推(tui)進(jin)數(shu)字(zi)化轉型(xing)，需要凈(jing)化管理(li)理(li)念，培育人(ren)才，改善客戶體(ti)(ti)驗，構建技術(shu)平(ping)臺，創新模(mo)式(shi)，加大(da)投入并持續學習與試(shi)錯(cuo)，通過體(ti)(ti)系(xi)(xi)化的(de)數(shu)字(zi)化舉(ju)措，可以實現由傳統向(xiang)智能化的(de)跨越(yue)式(shi)發展。
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