作為(wei)公(gong)司的(de)(de)管理(li)者，會(hui)錄(lu)用頻(pin)繁(fan)跳槽(cao)的(de)(de)人嗎？
第一個，如果一個人(ren)頻繁跳槽，是(shi)因為職(zhi)業發(fa)展機會(hui)受限，或者之(zhi)前公司的(de)文化不符合他(ta)自(zi)己的(de)價值觀(guan)，那么這個人(ren)可能是(shi)一個比較有自(zi)主(zhu)意識，可能會(hui)對(dui)公司帶來新的(de)想法(fa)，但(dan)是(shi)如果這個人(ren)頻繁跳槽，是(shi)因為缺乏穩定性或者不可靠(kao)，那么就需要(yao)仔(zi)細考慮是(shi)不是(shi)錄用他(ta)了。
第二個(ge)，需(xu)要考(kao)慮一下(xia)(xia)這個(ge)員(yuan)工在(zai)之前的(de)公司當中所獲得(de)的(de)技能(neng)和經驗能(neng)不能(neng)支撐(cheng)接下(xia)(xia)來他應聘(pin)的(de)這個(ge)崗位。
第三個，需要(yao)考(kao)慮這個所招聘的(de)職位的(de)特點是什(shen)么？比如這個職位如果需要(yao)具備靈活性(xing)，多元化的(de)這些經驗和技能，那么頻(pin)繁(fan)跳(tiao)(tiao)槽(cao)的(de)人，可(ke)能會(hui)更適(shi)合這個職位。但(dan)是如果這個職位他(ta)需要(yao)的(de)是長期穩定，然后有(you)比較(jiao)高的(de)責任心的(de)這樣一種人員，那么可(ke)能頻(pin)繁(fan)跳(tiao)(tiao)槽(cao)的(de)人就不太適(shi)合了
第四(si)個，建(jian)議不(bu)要一(yi)桿子打死(si)，覺得頻(pin)繁(fan)跳槽人(ren)就不(bu)好，更應該(gai)去考慮(lv)員(yuan)工的(de)背(bei)景、技能和經驗，以(yi)及他們是(shi)否適(shi)合需求和公司(si)(si)的(de)文化。如果(guo)這個員(yuan)工具有所(suo)需的(de)經驗和技能，并且(qie)能夠(gou)適(shi)應公司(si)(si)的(de)文化和工作環(huan)境，那么錄用頻(pin)繁(fan)跳槽的(de)人(ren)可(ke)能也是(shi)一(yi)個不(bu)錯的(de)選(xuan)擇。
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