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中國企業培訓講師

如何拿捏老板,分享四個心得

 
講師:劉茗燁 瀏覽次數:2348
 千萬別在意老板喜不喜歡你,只有把老板當成工具人拿捏,你才能管理好你的老板,讓他為你的目標服務。一件事兒,老板覺得你事情沒做好,不要嘗試去解釋你已經做了什么努力,而是要講你計劃接下來怎么彌補。一件事兒,你明明知道老板做錯了,你也指出這么做的風險了,但老板沒聽進去,你還要不要再說一次,要。直到確保老板真

千萬(wan)別(bie)在(zai)意老(lao)板(ban)(ban)喜不(bu)喜歡你,只(zhi)有(you)把老(lao)板(ban)(ban)當(dang)成工具人拿捏(nie),你才能管理好你的(de)(de)老(lao)板(ban)(ban),讓(rang)他為你的(de)(de)目標(biao)服(fu)務。一件(jian)事兒(er),老(lao)板(ban)(ban)覺得你事情沒做好,不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)嘗試(shi)去(qu)解釋你已經(jing)做了(le)什么努力,而是要(yao)(yao)(yao)(yao)講你計劃接下來怎(zen)么彌補(bu)。一件(jian)事兒(er),你明明知(zhi)道老(lao)板(ban)(ban)做錯(cuo)了(le),你也指(zhi)出這(zhe)么做的(de)(de)風險了(le),但(dan)老(lao)板(ban)(ban)沒聽進(jin)去(qu),你還要(yao)(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)再(zai)說一次,要(yao)(yao)(yao)(yao)。直到確保老(lao)板(ban)(ban)真的(de)(de)理解了(le)這(zhe)么做的(de)(de)風險。你無(wu)法(fa)左(zuo)右老(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)決策(ce),但(dan)你需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)讓(rang)老(lao)板(ban)(ban)知(zhi)道他決策(ce)的(de)(de)利弊。

老(lao)板(ban)(ban)沖你(ni)(ni)發(fa)火,你(ni)(ni)要不(bu)(bu)要感到傷心委(wei)屈(qu)?不(bu)(bu)要。因為(wei)你(ni)(ni)不(bu)(bu)是(shi)(shi)來(lai)職(zhi)場談(tan)情(qing)說愛的(de),沒必要走心,走腦即可(ke),如果你(ni)(ni)愿意(yi),甚至可(ke)以(yi)(yi)哄哄老(lao)板(ban)(ban),對老(lao)板(ban)(ban)輸(shu)(shu)出(chu)一(yi)(yi)下情(qing)緒價值(zhi),別以(yi)(yi)為(wei)這個(ge)是(shi)(shi)舔,不(bu)(bu)管是(shi)(shi)職(zhi)場還是(shi)(shi)生(sheng)活當中,輸(shu)(shu)出(chu)情(qing)緒價值(zhi)的(de)一(yi)(yi)方,才是(shi)(shi)真正的(de)強者。老(lao)板(ban)(ban)給(gei)了你(ni)(ni)一(yi)(yi)個(ge)很(hen)難(nan)完成(cheng)的(de)目標(biao)(biao),要不(bu)(bu)要拒絕?接(jie)受目標(biao)(biao),但調整資源需求,你(ni)(ni)去10公里(li)以(yi)(yi)外(wai)的(de)地(di)方刷個(ge)共享單(dan)車就行,你(ni)(ni)去1000公里(li)以(yi)(yi)外(wai)的(de)地(di)方,老(lao)板(ban)(ban)得給(gei)你(ni)(ni)買張機票(piao)。



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