為(wei)什(shen)么試用期(qi)的(de)(de)員(yuan)工離(li)職的(de)(de)成本(ben)(ben)高？試用期(qi)的(de)(de)員(yuan)工離(li)職會(hui)給企(qi)業帶(dai)來很(hen)大的(de)(de)離(li)職成本(ben)(ben)，為(wei)什(shen)么會(hui)？
第一(yi)，招聘和(he)培訓(xun)新員工(gong)是企業需要投入(ru)的(de)一(yi)項昂貴的(de)產品(pin)。公司需要投入(ru)時(shi)間(jian)和(he)資源(yuan)來(lai)發布招聘廣告，來(lai)篩選(xuan)簡歷，來(lai)面試候選(xuan)人，以及對新員工(gong)進行充分的(de)培訓(xun)，這些成本可(ke)能(neng)會迅(xun)速的(de)累積，特別(bie)是如果公司需要頻(pin)繁的(de)招聘新員工(gong)的(de)時(shi)候。
第二，處(chu)于(yu)試用期(qi)的(de)員工(gong)(gong)，其工(gong)(gong)作往往還不能(neng)(neng)獨立的(de)操作，因(yin)此其個(ge)人(ren)產生的(de)效(xiao)益(yi)幾(ji)乎不能(neng)(neng)持平他個(ge)人(ren)的(de)工(gong)(gong)資成本，尤(you)其是(shi)核心(xin)人(ren)才(cai)，至(zhi)少需(xu)要兩個(ge)月的(de)招聘(pin)期(qi)，三個(ge)月的(de)適應(ying)期(qi)，六個(ge)月的(de)融入(ru)期(qi)里面，他才(cai)能(neng)(neng)夠為(wei)公司(si)創造效(xiao)益(yi)。公司(si)尚(shang)處(chu)于(yu)對該員工(gong)(gong)的(de)培養付出的(de)階(jie)段，一旦處(chu)于(yu)試用期(qi)階(jie)段的(de)員工(gong)(gong)離職了，公司(si)招聘(pin)的(de)這個(ge)員工(gong)(gong)并不能(neng)(neng)產生經濟(ji)效(xiao)益(yi)，企業處(chu)于(yu)虧損(sun)。那(nei)是(shi)當然的(de)。
第三，員(yuan)工(gong)離(li)職了，公司(si)需(xu)要立即開始再一(yi)次的招(zhao)聘(pin)政策和培訓的工(gong)作，從找另一(yi)個(ge)新人到(dao)能獨立開展(zhan)工(gong)作，光替(ti)(ti)換(huan)成(cheng)本(ben)就高(gao)達離(li)職員(yuan)工(gong)薪資(zi)的1.5倍(bei)，如果離(li)職的是(shi)管理人員(yuan)，則代價會(hui)更高(gao)，因此，替(ti)(ti)換(huan)一(yi)名普(pu)通員(yuan)工(gong)的成(cheng)本(ben)，大(da)約占這個(ge)員(yuan)工(gong)全年(nian)工(gong)資(zi)收入的3分之1。技能緊(jin)缺的崗位(wei)，其替(ti)(ti)換(huan)成(cheng)本(ben)就相對于全年(nian)工(gong)資(zi)收入的1.5倍(bei)，如果公司(si)常年(nian)多(duo)次的產生(sheng)這種(zhong)試用(yong)期員(yuan)工(gong)離(li)職的行為，那么公司(si)付出的成(cheng)本(ben)是(shi)非常巨大(da)。
第四，員(yuan)工離(li)職可能(neng)會(hui)對(dui)(dui)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)聲譽和(he)員(yuan)工士氣(qi)造成影響。員(yuan)工可能(neng)會(hui)對(dui)(dui)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)離(li)職率和(he)員(yuan)工滿(man)意度進行評估，并且會(hui)在社交媒體上分(fen)享他(ta)們，這(zhe)樣可能(neng)會(hui)導致其(qi)他(ta)的(de)(de)(de)員(yuan)工對(dui)(dui)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)信心降低，從而影響他(ta)們的(de)(de)(de)工作表現以及團隊(dui)的(de)(de)(de)士氣(qi)。
總(zong)而言(yan)之(zhi)，員工的(de)離職(zhi)可能(neng)會(hui)(hui)對公(gong)司造成(cheng)顯著的(de)成(cheng)本，因(yin)此公(gong)司應(ying)該采(cai)取(qu)措(cuo)施來減少(shao)員工的(de)離職(zhi)率，尤其是新入職(zhi)員工的(de)離職(zhi)。比如要提(ti)供(gong)(gong)更(geng)好(hao)的(de)薪(xin)酬(chou)和福利(li)，提(ti)供(gong)(gong)職(zhi)業發展的(de)機會(hui)(hui)，并(bing)且改(gai)進管理的(de)質(zhi)量和企業文化(hua)的(de)溫暖氛圍，這些(xie)措(cuo)施可以(yi)幫助(zhu)公(gong)司留住人才，減少(shao)成(cheng)本，降低成(cheng)本，并(bing)且提(ti)高(gao)績效。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/120092.html
