在職場當中，經(jing)常會遇(yu)到(dao)這(zhe)樣的(de)(de)領導(dao)(dao)者(zhe)，他(ta)(ta)們像師(shi)爺一(yi)樣，像師(shi)傅一(yi)樣對(dui)下屬，指(zhi)(zhi)指(zhi)(zhi)點(dian)點(dian)，經(jing)常給下屬出一(yi)些妙招，其實(shi)(shi)他(ta)(ta)的(de)(de)這(zhe)種(zhong)行為往(wang)往(wang)是(shi)內(nei)需(xu)的(de)(de)一(yi)個體現，那么真正偉大(da)的(de)(de)領導(dao)(dao)者(zhe)，他(ta)(ta)是(shi)能提出啟發性(xing)的(de)(de)問題，從而讓別人協助他(ta)(ta)一(yi)起來找到(dao)答案。而且他(ta)(ta)也坦(tan)誠(cheng)，自己確實(shi)(shi)不(bu)知道答案。
對于那(nei)些內(nei)需型(xing)的(de)(de)領導者，他可能認為這(zhe)種(zhong)方法是不會(hui)降低(di)別人(ren)對自己(ji)的(de)(de)信心。其實(shi)恰恰相反，心理(li)學研究表明了示(shi)弱并(bing)尋求幫助，會(hui)強烈的(de)(de)給(gei)別人(ren)帶(dai)來(lai)(lai)這(zhe)種(zhong)信任(ren)感(gan)，因為他覺得(de)你(ni)很真誠。所以作為管理(li)者，要學會(hui)提問(wen)，從而(er)激發別人(ren)的(de)(de)創意(yi)，讓(rang)別人(ren)和你(ni)一同(tong)來(lai)(lai)解(jie)決(jue)現實(shi)的(de)(de)問(wen)題。
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