小公司(si)招人本來就比較難，所(suo)以一般情(qing)況(kuang)下(xia)都不會(hui)輕易開(kai)除員工(gong)，但是寧(ning)可(ke)手下(xia)無兵，也要(yao)開(kai)除五類(lei)員工(gong)，因為(wei)這五個員工(gong)，他(ta)對于公司(si)就是一種災難。
第(di)一(yi)種不(bu)能留的(de)員(yuan)工(gong)(gong)，口(kou)(kou)頭禪玩家。他們的(de)口(kou)(kou)頭禪就(jiu)(jiu)是不(bu)會做(zuo)(zuo)，分配任務給他，他會說(shuo)不(bu)會做(zuo)(zuo)，出了問題，他也(ye)會說(shuo)不(bu)會做(zuo)(zuo)，這(zhe)(zhe)種員(yuan)工(gong)(gong)他就(jiu)(jiu)是在公司里面混日子，*不(bu)能要(yao)的(de)，真正想要(yao)成長的(de)人，不(bu)會隨(sui)便(bian)說(shuo)我不(bu)會做(zuo)(zuo)，他會說(shuo)這(zhe)(zhe)件事情我沒有經驗，但(dan)是我可(ke)以(yi)學，這(zhe)(zhe)才(cai)是真正想要(yao)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)。
第(di)二種不(bu)能留的員工(gong)(gong)，完(wan)全沒有責任感的員工(gong)(gong)，也是不(bu)能容忍的。明明是他(ta)分內的工(gong)(gong)作，他(ta)卻經常(chang)說，我(wo)(wo)不(bu)知道，經常(chang)把我(wo)(wo)不(bu)知道掛在嘴(zui)邊。
第(di)三種不能留的(de)(de)員工，，就(jiu)是從來不承認自己的(de)(de)錯誤，出了(le)問題都是別(bie)人責任(ren)(ren)。這種員工他(ta)是不會(hui)反思(si)的(de)(de)，只會(hui)推卸責任(ren)(ren)找理由。
第四種不能留的(de)員工，就是看(kan)到公(gong)司的(de)危機存在(zai)的(de)問(wen)題(ti)，卻(que)假(jia)裝沒有看(kan)到，他們從來不關心公(gong)司，只關注自己的(de)利益(yi)。
第五種不能留的員工，就是經常觸碰公司底線的員工。
這(zhe)(zhe)(zhe)里(li)的員(yuan)工(gong)是*不(bu)(bu)能留的這(zhe)(zhe)(zhe)五個(ge)員(yuan)工(gong)，即(ji)使手下(xia)沒人(ren)(ren)，也不(bu)(bu)能隨便將就(jiu)著用，因為只要(yao)這(zhe)(zhe)(zhe)些人(ren)(ren)的存在，留住的員(yuan)工(gong)他是不(bu)(bu)會留下(xia)來的，所謂內臂驅(qu)逐良幣，就(jiu)是這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)道理。當新員(yuan)工(gong)進來看到公司里(li)邊都是一些只會說我不(bu)(bu)會，我不(bu)(bu)知道，不(bu)(bu)是我的錯(cuo)，看到公司的問題總是漠不(bu)(bu)關心，經常(chang)觸碰底線的員(yuan)工(gong)，優秀的員(yuan)工(gong)愿意(yi)留下(xia)來嗎？
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