當在工作(zuo)中出了(le)問題的(de)(de)時(shi)候，如(ru)何(he)安全度過領(ling)(ling)導的(de)(de)信任(ren)危機？工作(zuo)的(de)(de)結果，我(wo)們往往很難去控制，一不(bu)(bu)(bu)小(xiao)心(xin)就做的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)符合領(ling)(ling)導的(de)(de)心(xin)意，尤其是面對(dui)(dui)那些挑剔又有(you)威嚴的(de)(de)領(ling)(ling)導，一部分內心(xin)脆(cui)弱的(de)(de)人就開(kai)始(shi)患(huan)得患(huan)失(shi)了(le)，覺得領(ling)(ling)導對(dui)(dui)自(zi)己有(you)意見(jian)了(le)，不(bu)(bu)(bu)看好自(zi)己了(le)，進而開(kai)始(shi)提心(xin)吊膽，生怕(pa)這會(hui)波及自(zi)己之后的(de)(de)發展。這只(zhi)能說明你對(dui)(dui)領(ling)(ling)導這個角色(se)還沒(mei)有(you)研(yan)究透(tou)，也不(bu)(bu)(bu)會(hui)分辨對(dui)(dui)方的(de)(de)情緒，有(you)些事(shi)(shi)兒你是不(bu)(bu)(bu)用(yong)(yong)害怕(pa)的(de)(de)，有(you)些事(shi)(shi)兒害怕(pa)也沒(mei)有(you)用(yong)(yong)，以下這三(san)種(zhong)情況，只(zhi)要不(bu)(bu)(bu)是第(di)三(san)種(zhong)事(shi)(shi)情都不(bu)(bu)(bu)會(hui)太大，就不(bu)(bu)(bu)用(yong)(yong)患(huan)得患(huan)失(shi)。
第一種情況，工作不達標，屬于既定任務沒有完成(cheng)。比(bi)如50萬(wan)的(de)業績，只(zhi)完成(cheng)了(le)30萬(wan)，要(yao)(yao)不是(shi)能(neng)力(li)問題，要(yao)(yao)不是(shi)方法受限，能(neng)力(li)是(shi)可以訓(xun)練的(de)，方法是(shi)可以修正的(de)。要(yao)(yao)知道，領導(dao)走(zou)過的(de)彎路(lu)和挫折(zhe)，不會比(bi)你少(shao)，所以他(ta)批(pi)評(ping)你的(de)同時，也是(shi)能(neng)夠理解你的(de)，批(pi)評(ping)你是(shi)因為本(ben)來覺(jue)得你行(xing)，所以不滿意目前這個結果，只(zhi)要(yao)(yao)他(ta)還覺(jue)得你行(xing)，那就還有機會，這個時候(hou)領導(dao)最想看到的(de)是(shi)態度和決心，而不是(shi)唯(wei)唯(wei)諾(nuo)諾(nuo)，不敢抬頭，那樣(yang)只(zhi)會證實你不匹配他(ta)原(yuan)本(ben)期許的(de)能(neng)力(li)。
第二種情況，在工作中，由(you)于(yu)一些疏(shu)忽和過(guo)失，給單位造成了一定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)損(sun)失。這個(ge)時(shi)(shi)候(hou)(hou)批評(ping)和問責(ze)(ze)那(nei)(nei)肯定是(shi)(shi)少(shao)不了的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，損(sun)失小的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就自己主動承(cheng)擔(dan)了，損(sun)失大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)也不會全(quan)都讓你(ni)扛，這個(ge)時(shi)(shi)候(hou)(hou)千萬(wan)(wan)不要(yao)(yao)為自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)失找(zhao)任(ren)(ren)何(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)由(you)，因為損(sun)失是(shi)(shi)既(ji)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)量化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)已(yi)經發生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，再(zai)加上領導這個(ge)時(shi)(shi)候(hou)(hou)正在氣(qi)頭上，你(ni)任(ren)(ren)何(he)冠冕(mian)堂皇的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)由(you)，在他(ta)看來都是(shi)(shi)逃避責(ze)(ze)任(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)借口，這個(ge)時(shi)(shi)候(hou)(hou)，除了主動承(cheng)擔(dan)責(ze)(ze)任(ren)(ren)，還要(yao)(yao)做(zuo)到頻繁的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)(ren)錯，千萬(wan)(wan)不要(yao)(yao)因為心虛，就躲著領導，檢(jian)討的(de)(de)(de)(de)(de)(de)頻率要(yao)(yao)高于(yu)他(ta)批評(ping)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)頻率，甚至(zhi)一見到領導，就認(ren)(ren)錯，這樣幾輪下來，他(ta)就漸漸的(de)(de)(de)(de)(de)(de)覺(jue)得(de)，這個(ge)事兒好像也沒有那(nei)(nei)么大。
第三種情況(kuang)，就(jiu)是(shi)公開頂(ding)撞領(ling)導(dao)(dao)。這個問題(ti)的修(xiu)復難度之(zhi)所以(yi)大，是(shi)因為問題(ti)的本身(shen)不(bu)在于爭執和反對(dui)，而是(shi)你(ni)的行為在領(ling)導(dao)(dao)心(xin)里面制造了一種感受(shou)，讓他覺(jue)得自己的管理在失控，權威(wei)在上司，就(jiu)是(shi)他覺(jue)得對(dui)你(ni)太客氣了，如果他想(xiang)挽回這些，他就(jiu)必然不(bu)能像之(zhi)前那樣(yang)對(dui)你(ni)，想(xiang)解決(jue)這個問題(ti)，那就(jiu)記住一個字，快，比他還要快。
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