作(zuo)為(wei)員工(gong)(gong)，肯定希望公司(si)能(neng)夠一視(shi)(shi)同(tong)仁(ren)，公平對(dui)待。但是(shi)作(zuo)為(wei)管理(li)(li)者(zhe)，一視(shi)(shi)同(tong)仁(ren)可能(neng)就行(xing)不通了。舉(ju)個例子，一棟大(da)樓(lou)里邊的(de)(de)(de)墻(qiang)，它(ta)是(shi)不一樣(yang)的(de)(de)(de)，有(you)的(de)(de)(de)是(shi)承重(zhong)墻(qiang)，有(you)的(de)(de)(de)是(shi)分割墻(qiang)。承重(zhong)墻(qiang)支撐整(zheng)座大(da)樓(lou)的(de)(de)(de)頂(ding)梁(liang)柱(zhu)(zhu)，而分割墻(qiang)它(ta)只(zhi)起到分割作(zuo)用的(de)(de)(de)一個部(bu)分，所以不同(tong)的(de)(de)(de)墻(qiang)功(gong)能(neng)是(shi)不一樣(yang)的(de)(de)(de)，不能(neng)一視(shi)(shi)同(tong)仁(ren)。在(zai)管理(li)(li)當(dang)中，其實道理(li)(li)也是(shi)一樣(yang)的(de)(de)(de)。有(you)的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)可能(neng)是(shi)公司(si)的(de)(de)(de)頂(ding)梁(liang)柱(zhu)(zhu)，對(dui)公司(si)運營發(fa)展起了至關重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)作(zuo)用。而有(you)的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)他只(zhi)是(shi)完成了一部(bu)分工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)一員。
所(suo)(suo)以作(zuo)為管理者(zhe)，不能一視(shi)同仁的(de)對待(dai)(dai)(dai)員(yuan)工。當然了，這種不是(shi)意味著對員(yuan)工有(you)所(suo)(suo)偏(pian)見或者(zhe)是(shi)歧視(shi)。在人格上，應(ying)該(gai)平等的(de)對待(dai)(dai)(dai)，這就是(shi)所(suo)(suo)謂的(de)一視(shi)同仁。但是(shi)在員(yuan)工的(de)成(cheng)長工作(zuo)空間、待(dai)(dai)(dai)遇上是(shi)不能一概而論的(de)。所(suo)(suo)以作(zuo)為管理者(zhe)，應(ying)該(gai)根據員(yuan)工的(de)不同的(de)角色和(he)貢獻，合理分配資源(yuan)和(he)機會，給予他們不同的(de)待(dai)(dai)(dai)遇和(he)關注。只有(you)這樣，員(yuan)工才能在自(zi)己(ji)的(de)領域(yu)里邊有(you)所(suo)(suo)施(shi)展，發揮*的(de)潛(qian)力。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/119461.html
