老板(ban)要注(zhu)意，在(zai)行政架(jia)構上永遠(yuan)用最小(xiao)的(de)架(jia)構拿到(dao)最好的(de)結果，如果你(ni)是(shi)(shi)(shi)二三十個(ge)人的(de)，就(jiu)用直線制(zhi)(zhi)就(jiu)完了，根本不要用到(dao)職(zhi)能(neng)制(zhi)(zhi)的(de)，職(zhi)能(neng)只是(shi)(shi)(shi)一小(xiao)部分(fen)，不是(shi)(shi)(shi)完全(quan)沒有(you)(you)。比(bi)如財務(wu)這些(xie)重要的(de)還有(you)(you)大職(zhi)能(neng)的(de)概念是(shi)(shi)(shi)有(you)(you)的(de)，把(ba)職(zhi)能(neng)制(zhi)(zhi)全(quan)部用直線制(zhi)(zhi)取(qu)(qu)消取(qu)(qu)代掉(diao)了，然后直線制(zhi)(zhi)加(jia)統籌制(zhi)(zhi)就(jiu)解決問(wen)題了，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)把(ba)職(zhi)能(neng)用統籌去取(qu)(qu)代，就(jiu)用彈性組(zu)織去取(qu)(qu)代它(ta)，只有(you)(you)把(ba)它(ta)做到(dao)位了，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)規模(mo)不大的(de)企業。
還有(you)當然規(gui)模(mo)(mo)大(da)(da)的(de)企(qi)業(ye)(ye)也可(ke)(ke)以(yi)做，為(wei)什(shen)么？因(yin)(yin)為(wei)不需要設(she)那么多(duo)部(bu)門(men)的(de)，然后還想(xiang)擴(kuo)大(da)(da)生產(chan)，擴(kuo)大(da)(da)生產(chan)過程當中(zhong)，不一(yi)(yi)定(ding)(ding)要擴(kuo)大(da)(da)固定(ding)(ding)這(zhe)個(ge)架(jia)構(gou)的(de)，因(yin)(yin)為(wei)很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)(ye)一(yi)(yi)擴(kuo)大(da)(da)的(de)時(shi)候，可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)會(hui)不斷的(de)調整架(jia)構(gou)，這(zhe)個(ge)變大(da)(da)架(jia)構(gou)或者(zhe)是增(zeng)(zeng)(zeng)加架(jia)構(gou)會(hui)有(you)這(zhe)種情況的(de)。所以(yi)兩三百人企(qi)業(ye)(ye)可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)有(you)十幾(ji)個(ge)部(bu)門(men)，二(er)十幾(ji)個(ge)部(bu)門(men)，可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)五(wu)十個(ge)人企(qi)業(ye)(ye)可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)就兩三個(ge)部(bu)門(men)，因(yin)(yin)為(wei)它在規(gui)模(mo)(mo)化的(de)時(shi)候是有(you)可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)會(hui)增(zeng)(zeng)(zeng)加固定(ding)(ding)的(de)組織(zhi)，但是盡(jin)量(liang)的(de)減少增(zeng)(zeng)(zeng)加，而且想(xiang)辦法用彈性(xing)組織(zhi)的(de)模(mo)(mo)式。
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