組織變(bian)革如何實(shi)施？提出四點(dian)建議：
第一(yi)(yi)，價(jia)值鏈條(tiao)。建(jian)立(li)組織架構是(shi)以價(jia)值鏈條(tiao)來(lai)建(jian)立(li)的(de)，不(bu)是(shi)強(qiang)調以職責(ze)鏈條(tiao)、分工(gong)鏈條(tiao)、職能鏈條(tiao)，所有(you)的(de)職能分工(gong)權利，在企業都是(shi)為(wei)(wei)價(jia)值服務(wu)的(de)，強(qiang)調每一(yi)(yi)個人給公(gong)司帶來(lai)什么價(jia)值，以價(jia)值為(wei)(wei)指向的(de)分工(gong)，經(jing)營(ying)當中要(yao)經(jing)常(chang)互動，因為(wei)(wei)我們是(shi)一(yi)(yi)個單元，是(shi)一(yi)(yi)個經(jing)營(ying)實體，可能有(you)一(yi)(yi)個產品或N個產品，但都要(yao)經(jing)常(chang)性的(de)互動和(he)協作的(de)，所以組織必須要(yao)圍繞這(zhe)(zhe)兩個維度(du)來(lai)建(jian)立(li)，就(jiu)是(shi)建(jian)立(li)的(de)時候它的(de)取向是(shi)價(jia)值鏈條(tiao)，這(zhe)(zhe)個很關鍵。
第二，三元結(jie)構(gou)(gou)。三元結(jie)構(gou)(gou)什么概念？強調(diao)組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)多元化，行(xing)政(zheng)組(zu)織(zhi)(zhi)要(yao)有(you)(you)(you)經營組(zu)織(zhi)(zhi)、立體架(jia)構(gou)(gou)，組(zu)織(zhi)(zhi)有(you)(you)(you)三大架(jia)構(gou)(gou)，組(zu)織(zhi)(zhi)架(jia)構(gou)(gou)、行(xing)政(zheng)架(jia)構(gou)(gou)、經營架(jia)構(gou)(gou)、產品架(jia)構(gou)(gou)，有(you)(you)(you)的(de)企業還有(you)(you)(you)服務(wu)架(jia)構(gou)(gou)，今(jin)晚有(you)(you)(you)三個架(jia)構(gou)(gou)，多元化的(de)架(jia)構(gou)(gou)組(zu)成，不(bu)要(yao)單(dan)一架(jia)構(gou)(gou)。
第三，經(jing)營賽道。企業內部一定(ding)是(shi)(shi)賽道制的(de)(de)(de)，經(jing)常說相馬不(bu)如賽馬，績效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)(he)不(bu)如利(li)益(yi)驅動，績效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)(he)如果是(shi)(shi)相馬的(de)(de)(de)話，那(nei)(nei)當然不(bu)如利(li)益(yi)驅動直接(jie)賽馬，不(bu)是(shi)(shi)怎(zen)么(me)(me)考(kao)核(he)(he)(he)員(yuan)工(gong)，而更多(duo)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)怎(zen)么(me)(me)激勵員(yuan)工(gong)，讓員(yuan)工(gong)跑起(qi)來。績效(xiao)(xiao)管理的(de)(de)(de)角度永遠(yuan)不(bu)是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)干(gan)(gan)(gan)的(de)(de)(de)好(hao)(hao)還是(shi)(shi)不(bu)好(hao)(hao)，而是(shi)(shi)解決員(yuan)工(gong)怎(zen)么(me)(me)才(cai)愿意干(gan)(gan)(gan)的(de)(de)(de)問題，有很多(duo)企業做績效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)(he)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)都是(shi)(shi)衡(heng)量員(yuan)工(gong)干(gan)(gan)(gan)的(de)(de)(de)好(hao)(hao)還是(shi)(shi)不(bu)好(hao)(hao)，那(nei)(nei)個是(shi)(shi)評估。但是(shi)(shi)考(kao)核(he)(he)(he)不(bu)是(shi)(shi)一個概念的(de)(de)(de)，考(kao)核(he)(he)(he)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是(shi)(shi)為(wei)(wei)了驅動，是(shi)(shi)為(wei)(wei)了解決員(yuan)工(gong)為(wei)(wei)什么(me)(me)干(gan)(gan)(gan)，憑什么(me)(me)干(gan)(gan)(gan)，能不(bu)能拼命干(gan)(gan)(gan)的(de)(de)(de)問題，這是(shi)(shi)績效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)(he)要(yao)解決的(de)(de)(de)問題，因此內部就(jiu)是(shi)(shi)賽道化，包括條塊分(fen)割，POP小(xiao)時股，POP的(de)(de)(de)賽道建設(she)等(deng)于一個，且可(ke)以(yi)起(qi)碼做出十(shi)個以(yi)上的(de)(de)(de)POP項目。
第四(si)，共贏(ying)機(ji)(ji)制(zhi)。機(ji)(ji)制(zhi)要到位，彈性薪酬就是(shi)短期機(ji)(ji)制(zhi)了，合伙(huo)人是(shi)中(zhong)長期的機(ji)(ji)制(zhi)了三(san)個(ge)月(yue)起的機(ji)(ji)制(zhi)，這(zhe)些(xie)機(ji)(ji)制(zhi)有(you)的是(shi)對崗位的，有(you)的是(shi)對團隊的激勵機(ji)(ji)制(zhi)，這(zhe)些(xie)激勵機(ji)(ji)制(zhi)都(dou)能從不同的角(jiao)度、不同的周期，不同的力度、不同的方向(xiang)給員工賦能，這(zhe)個(ge)是(shi)很重(zhong)要的。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/119377.html
