任(ren)(ren)正(zheng)非(fei)沒有想(xiang)到(dao)KPI制(zhi)度(du)竟然正(zheng)在(zai)殺死華(hua)(hua)(hua)為。前陣子(zi)任(ren)(ren)正(zheng)非(fei)簽(qian)署(shu)了(le)華(hua)(hua)(hua)為回收股權激(ji)(ji)勵計(ji)劃，這(zhe)個(ge)(ge)激(ji)(ji)勵計(ji)劃的(de)(de)(de)核心是(shi)(shi)(shi)對那些以前默(mo)默(mo)做出貢獻的(de)(de)(de)人追(zhui)(zhui)加補(bu)償，主要有兩(liang)(liang)類人會(hui)(hui)得(de)到(dao)補(bu)償，一(yi)種(zhong)是(shi)(shi)(shi)堅持開(kai)發(fa)并最終成(cheng)功的(de)(de)(de)人，另外一(yi)種(zhong)是(shi)(shi)(shi)驗證(zheng)了(le)錯(cuo)誤方向，避(bi)免公(gong)司走彎路(lu)的(de)(de)(de)人，對這(zhe)兩(liang)(liang)種(zhong)人追(zhui)(zhui)加補(bu)償，會(hui)(hui)讓搞研發(fa)的(de)(de)(de)人獲得(de)激(ji)(ji)勵以后(hou)，干活會(hui)(hui)更有干勁，這(zhe)會(hui)(hui)大(da)大(da)刺(ci)激(ji)(ji)華(hua)(hua)(hua)為員工的(de)(de)(de)研發(fa)動力。然而事情哪有任(ren)(ren)正(zheng)非(fei)想(xiang)的(de)(de)(de)那么美好，任(ren)(ren)正(zheng)非(fei)一(yi)邊鼓(gu)勵，不(bu)要以成(cheng)績論英(ying)雄，鼓(gu)勵默(mo)默(mo)搞研發(fa)的(de)(de)(de)員工，而另外一(yi)方面，卻在(zai)細化(hua)精化(hua)KPI考核制(zhi)度(du)，這(zhe)兩(liang)(liang)者(zhe)幾乎(hu)是(shi)(shi)(shi)相反的(de)(de)(de)。比如一(yi)個(ge)(ge)員工在(zai)默(mo)默(mo)開(kai)發(fa)一(yi)個(ge)(ge)前景不(bu)明的(de)(de)(de)項目，因為遲(chi)(chi)遲(chi)(chi)不(bu)出成(cheng)果，他的(de)(de)(de)上級領導給他打了(le)C，然后(hou)他就因為績效太差(cha)，被(bei)(bei)開(kai)除(chu)或者(zhe)被(bei)(bei)調離原(yuan)項目，華(hua)(hua)(hua)為決(jue)定追(zhui)(zhui)求補(bu)償時，就會(hui)(hui)存(cun)在(zai)兩(liang)(liang)個(ge)(ge)問題：
一、原來給他打(da)分(fen)的(de)領導，不愿意(yi)承認(ren)自己的(de)錯(cuo)誤，英雄會被(bei)繼(ji)續埋(mai)沒。
二、無法查證(zheng)誰真正被(bei)埋沒(mei)，因(yin)為考核權利依然掌握在管理層(ceng)手上(shang)，想法是好的(de)(de)，但是落到執(zhi)行的(de)(de)時候問題太(tai)多，很可(ke)能會變成一場鬧劇(ju)。
任(ren)正非(fei)，最(zui)近關于(yu)人(ren)才激(ji)勵的言論不少，但是最(zui)后效果并(bing)不好(hao)，已(yi)經(jing)產(chan)生了員工(gong)對(dui)華為的信任(ren)動搖。想要真正做好(hao)人(ren)才的激(ji)勵，需要根據實際情況選擇不同的激(ji)勵方式。
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