每(mei)家企業(ye)給(gei)內部(bu)做管理(li)或(huo)者(zhe)(zhe)(zhe)創(chuang)新的(de)賦能，單一(yi)的(de)請專家來(lai)輔導一(yi)下，或(huo)者(zhe)(zhe)(zhe)是某一(yi)個(ge)(ge)事(shi)件(jian)來(lai)讓(rang)專家來(lai)參(can)與，這些(xie)只(zhi)能解決(jue)局部(bu)的(de)個(ge)(ge)別性(xing)的(de)問題。企業(ye)要想創(chuang)造一(yi)個(ge)(ge)底層的(de)創(chuang)新能力(li)，必(bi)須建(jian)立(li)一(yi)個(ge)(ge)長效的(de)機制(zhi)，這個(ge)(ge)長效機制(zhi)，我在(zai)最(zui)近幫助頭(tou)部(bu)企業(ye)或(huo)者(zhe)(zhe)(zhe)創(chuang)業(ye)公司建(jian)立(li)這個(ge)(ge)長效機制(zhi)能力(li)的(de)這樣的(de)一(yi)個(ge)(ge)過程中(zhong)，發現了這30個(ge)(ge)字。
1、是自上而(er)下(xia)，也就是企(qi)業的高(gao)管的或者是CEO一(yi)定要親自認(ren)同這(zhe)件(jian)事情。
2、要形成一個(ge)思維工具，也(ye)就是(shi)要把我的(de)設計(ji)思維的(de)模型拆(chai)細(xi)，讓大家充(chong)分(fen)的(de)有一個(ge)學習的(de)藍本，其他管(guan)理方式也(ye)是(shi)一樣的(de)。
3、要對(dui)整個企(qi)業(ye)的能(neng)力(li)結(jie)構模(mo)型或者是參與這(zhe)個項目(mu)的團隊的能(neng)力(li)結(jie)構模(mo)型要做一(yi)個梳(shu)理。
4、要形(xing)成人(ren)才成長觀，也就是做這個項目的同時(shi)，一定要在內部形(xing)成人(ren)才。
5、要(yao)實(shi)(shi)(shi)戰(zhan)交(jiao)付(fu)(fu)，一(yi)定要(yao)驗(yan)證(zheng)，這(zhe)件(jian)事(shi)情(qing)是可行的。在內部形成一(yi)個(ge)真正的實(shi)(shi)(shi)戰(zhan)交(jiao)付(fu)(fu)，哪怕效果需(xu)要(yao)檢討，它也是非常有實(shi)(shi)(shi)戰(zhan)的象征意(yi)義(yi)和驗(yan)證(zheng)意(yi)義(yi)的。
6、最(zui)后(hou)一(yi)點非常(chang)重要(yao)，我們叫內化再造(zao)。也就是由(you)專(zhuan)家扶(fu)上馬送(song)一(yi)程，讓(rang)(rang)團隊自己在做(zuo)項目的過程中內化和再造(zao)，專(zhuan)家在外部(bu)進行督導，形(xing)成這樣的一(yi)個(ge)長效(xiao)機制，才(cai)能(neng)真正把一(yi)種全新的能(neng)力，讓(rang)(rang)團隊形(xing)成一(yi)種賦(fu)能(neng)的效(xiao)果。
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