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中國企業培訓講師

顯性成本與隱性成本模塊與特點

 
講師:劉文熙 瀏覽次數:2283
 不關注這三大成本,公司遲早面臨倒閉。如果一個老板天天只關注公司,看得見的顯性成本,不去關心看不見的隱性成本,那么這家企業要么這么大,要么遲早會倒閉。那哪些是顯性成本呢?一家公司的顯性成本主要是三個模塊: 第一個,直接成本。 第二個,分攤成本。 第三個,公攤成本。 這也是老板們

不關(guan)注這(zhe)三大成(cheng)本,公(gong)(gong)司遲早面臨倒閉。如(ru)果一個(ge)老板(ban)天(tian)天(tian)只關(guan)注公(gong)(gong)司,看(kan)(kan)得(de)見的(de)(de)顯(xian)性(xing)(xing)成(cheng)本,不去關(guan)心(xin)看(kan)(kan)不見的(de)(de)隱性(xing)(xing)成(cheng)本,那(nei)么(me)(me)這(zhe)家企業要么(me)(me)這(zhe)么(me)(me)大,要么(me)(me)遲早會倒閉。那(nei)哪些(xie)是顯(xian)性(xing)(xing)成(cheng)本呢?一家公(gong)(gong)司的(de)(de)顯(xian)性(xing)(xing)成(cheng)本主(zhu)要是三個(ge)模塊:

第一個,直接成本。

第二個,分攤成本。

第三個,公攤成本。

這也是(shi)(shi)老(lao)(lao)板們(men)天(tian)天(tian)特(te)別關注(zhu)的(de)(de),但(dan)是(shi)(shi)有一個(ge)公司(si)看不(bu)(bu)見(jian)的(de)(de)隱性成(cheng)本(ben)也存在三個(ge)模塊,根本(ben)看不(bu)(bu)見(jian)也摸不(bu)(bu)著,可是(shi)(shi)又決定了公司(si)的(de)(de)效(xiao)能(neng)指(zhi)標和管(guan)理(li)內耗,老(lao)(lao)板是(shi)(shi)必須要學習和高度(du)重視的(de)(de)。

第一(yi)(yi)(yi)(yi)個,溝(gou)(gou)通(tong)成(cheng)(cheng)本。一(yi)(yi)(yi)(yi)個物流(liu)行業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)客戶(hu),他(ta)們也是(shi)(shi)物流(liu)行業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)龍頭老大(da),下面有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)萬多名的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工,在(zai)(zai)合(he)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程里面,他(ta)就(jiu)在(zai)(zai)不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)強調,希望通(tong)過(guo)(guo)今年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)年度(du)定(ding)制化內(nei)(nei)(nei)訓建立起來內(nei)(nei)(nei)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)共同管理(li)語言(yan),解(jie)決溝(gou)(gou)通(tong)內(nei)(nei)(nei)耗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題。那天在(zai)(zai)辦公室,跟我分享(xiang)說,我的(de)(de)(de)(de)(de)(de)頭疼死(si)了,你(ni)(ni)能想象到(dao)我管這(zhe)么(me)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊,大(da)家語言(yan)不(bu)(bu)統一(yi)(yi)(yi)(yi),每(mei)個人都站在(zai)(zai)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度(du)去(qu)(qu)溝(gou)(gou)通(tong),到(dao)最后(hou)雞同鴨講(jiang),特別能夠(gou)感受(shou)到(dao)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)焦(jiao)慮,為什么(me)?因(yin)為溝(gou)(gou)通(tong)是(shi)(shi)存在(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)(yi)個黃金(jin)漏斗(dou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)模型,你(ni)(ni)心(xin)里想的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)百分之百,但從你(ni)(ni)嘴巴上說出(chu)來之后(hou),就(jiu)會(hui)(hui)變(bian)成(cheng)(cheng)80%,而(er)別人聽到(dao)之后(hou),可(ke)(ke)能只剩下60%。由于(yu)每(mei)個人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認知都不(bu)(bu)太一(yi)(yi)(yi)(yi)樣(yang),所以到(dao)最后(hou)可(ke)(ke)能只能吸(xi)收40%,到(dao)最后(hou)行動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程中(zhong),可(ke)(ke)能只有(you)(you)結果的(de)(de)(de)(de)(de)(de)20%,溝(gou)(gou)通(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程中(zhong)一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)會(hui)(hui)出(chu)現大(da)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)衰減(jian),最終(zhong)員工做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)總是(shi)(shi)跟你(ni)(ni)想的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)一(yi)(yi)(yi)(yi)樣(yang),會(hui)(hui)出(chu)現大(da)幅(fu)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)不(bu)(bu)同頻和認知偏(pian)差(cha),這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個公司*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)成(cheng)(cheng)本。所以經(jing)常建議(yi),每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)個公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)者都要去(qu)(qu)學(xue)習如何有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)課程,因(yin)為這(zhe)是(shi)(shi)通(tong)用技能,大(da)家只有(you)(you)學(xue)會(hui)(hui)了怎么(me)去(qu)(qu)溝(gou)(gou)通(tong),你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)個溝(gou)(gou)通(tong)成(cheng)(cheng)本才會(hui)(hui)不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)下滑,不(bu)(bu)然會(hui)(hui)發現整個內(nei)(nei)(nei)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)就(jiu)會(hui)(hui)變(bian)得(de)很難

第二個,決(jue)(jue)策(ce)(ce)成本。一個老(lao)板(ban)每(mei)天最重要(yao)的工(gong)作是(shi)(shi)什么(me)?就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)不斷(duan)的做(zuo)決(jue)(jue)策(ce)(ce),選(xuan)擇現在公司需要(yao)利潤還(huan)是(shi)(shi)要(yao)現金流(liu)?選(xuan)擇公司明年(nian)的發展戰略是(shi)(shi)做(zuo)規模化發展,還(huan)是(shi)(shi)做(zuo)小而美(mei)?有(you)(you)沒有(you)(you)發現老(lao)板(ban)做(zuo)決(jue)(jue)策(ce)(ce)的成本高與低取決(jue)(jue)于(yu)什么(me)?取決(jue)(jue)于(yu)判斷(duan)能(neng)力,那(nei)什么(me)東西能(neng)影響判斷(duan)能(neng)力呢?是(shi)(shi)認(ren)(ren)知和(he)所(suo)處在的圈層(ceng)。怎(zen)么(me)樣去提升認(ren)(ren)知呢?老(lao)板(ban)要(yao)多走出去學習(xi),所(suo)有(you)(you)的員工(gong)和(he)管理者,要(yao)帶著他們一起共同學習(xi),建立起來內部(bu)的學習(xi)文化,這樣既提升了大家的認(ren)(ren)知,又增強(qiang)了內部(bu)的管理語(yu)言。那(nei)么(me)決(jue)(jue)策(ce)(ce)錯誤(wu)的概率就(jiu)(jiu)會(hui)下降了,決(jue)(jue)策(ce)(ce)成本就(jiu)(jiu)自然(ran)而然(ran)的下降了。

第三(san)個(ge),犯(fan)錯成(cheng)本(ben)(ben)(ben)。沒(mei)(mei)有(you)(you)一家公(gong)司是(shi)(shi)(shi)不犯(fan)錯的(de)(de)(de),無非就(jiu)是(shi)(shi)(shi)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)高(gao)低的(de)(de)(de)問題,但是(shi)(shi)(shi)為什(shen)么(me)那么(me)多的(de)(de)(de)企業(ye)老板不愿意去放手呢?因為怕員工犯(fan)錯,不愿意去承(cheng)擔這(zhe)個(ge)犯(fan)錯的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben),,但是(shi)(shi)(shi)適(shi)當的(de)(de)(de)錯誤(wu)(wu)的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)是(shi)(shi)(shi)一定(ding)要的(de)(de)(de),沒(mei)(mei)有(you)(you)付出這(zhe)個(ge)成(cheng)本(ben)(ben)(ben),怎么(me)去收獲(huo)員工和組織的(de)(de)(de)成(cheng)長了?犯(fan)錯沒(mei)(mei)有(you)(you)關系,只要是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)致命的(de)(de)(de)錯誤(wu)(wu),優點可用,缺點可控,那就(jiu)沒(mei)(mei)問題。老板就(jiu)不要去一味(wei)的(de)(de)(de)去指責員工,要讓他從這(zhe)個(ge)錯誤(wu)(wu)當中(zhong)去學習到什(shen)么(me)東西,沉淀出什(shen)么(me)經驗,這(zhe)才(cai)是(shi)(shi)(shi)公(gong)司*的(de)(de)(de)資(zi)產。



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