管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)公(gong)司到底(di)是(shi)(shi)做(zuo)什(shen)么(me)的(de)(de)？最近有(you)很多(duo)人(ren)問(wen)(wen)開(kai)一(yi)家(jia)管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)的(de)(de)公(gong)司，到底(di)是(shi)(shi)做(zuo)什(shen)么(me)的(de)(de)？是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)就(jiu)給(gei)企(qi)業(ye)做(zuo)培訓？其實(shi)(shi)企(qi)業(ye)培訓只是(shi)(shi)五(wu)大模塊當中(zhong)的(de)(de)冰山一(yi)角的(de)(de)業(ye)務而已，咨(zi)詢(xun)的(de)(de)本質是(shi)(shi)陪伴與成(cheng)就(jiu)，針對客戶(hu)的(de)(de)實(shi)(shi)際(ji)問(wen)(wen)題進(jin)行診斷(duan)與根因分析，還有(you)定(ding)位，給(gei)客戶(hu)提供可落地的(de)(de)解決(jue)方案(an)，就(jiu)是(shi)(shi)把企(qi)業(ye)所(suo)在(zai)(zai)的(de)(de)行業(ye)專家(jia)請過來，企(qi)業(ye)診斷(duan)看病治病的(de)(de)過程。比(bi)如給(gei)很多(duo)企(qi)業(ye)做(zuo)改革方案(an)，都會問(wen)(wen)很多(duo)高管(guan)們一(yi)個同(tong)樣的(de)(de)問(wen)(wen)題，在(zai)(zai)社會經濟下行的(de)(de)今天(tian)，到底(di)應該如何(he)去(qu)提升組(zu)織的(de)(de)人(ren)效呢？反而讓很多(duo)的(de)(de)高管(guan)層把原(yuan)來沒有(you)時(shi)間(jian)在(zai)(zai)意的(de)(de)企(qi)業(ye)內(nei)部問(wen)(wen)題開(kai)始(shi)關注了起來。比(bi)如組(zu)織的(de)(de)人(ren)效薪酬體(ti)系的(de)(de)設計運營流程等等，把所(suo)有(you)的(de)(de)焦點都開(kai)始(shi)面向戰略和商業(ye)模式做(zuo)實(shi)(shi)思考，做(zuo)組(zu)織的(de)(de)升級與迭代。一(yi)家(jia)企(qi)業(ye)持續成(cheng)功(gong)主(zhu)要看三個點。
第一，戰略。
第二，組織能力。
第三，文化。
這(zhe)三(san)大要素，它是(shi)陳述(shu)的(de)(de)(de)(de)關系，三(san)者是(shi)缺(que)一(yi)不可(ke)的(de)(de)(de)(de)，無論是(shi)缺(que)少哪一(yi)個都無法取得成(cheng)功。戰略決(jue)定了(le)組織的(de)(de)(de)(de)方向，組織能力(li)(li)(li)決(jue)定了(le)戰略能否取得成(cheng)功，文化則是(shi)決(jue)定了(le)企業能不能走得長遠(yuan)。而組織能力(li)(li)(li)，要注(zhu)意的(de)(de)(de)(de)是(shi)，它指(zhi)的(de)(de)(de)(de)不是(shi)個人(ren)能力(li)(li)(li)，是(shi)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)整體的(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)(li)，是(shi)建(jian)立(li)如何(he)快速(su)應對外在的(de)(de)(de)(de)環境變化，團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)整體戰斗力(li)(li)(li)。當(dang)然，打造(zao)組織能力(li)(li)(li)要靠企業的(de)(de)(de)(de)三(san)大支柱。
第一，員工的能力(li)。也就是管(guan)理員工能力(li)，他解決的是員工會(hui)不(bu)會(hui)干的問題。
第二(er)，員(yuan)工的(de)(de)思維(wei)模式。解決的(de)(de)是員(yuan)工愿不愿意干(gan)的(de)(de)問題。
第三，員(yuan)工(gong)的(de)治理(li)方(fang)式(shi)。管理(li)是根據行業(ye)和企業(ye)的(de)創始(shi)基因，決(jue)定(ding)怎么去做規(gui)劃和設計，這(zhe)些東西都不(bu)是通用(yong)(yong)的(de)知(zhi)識(shi)，就像很多大型的(de)企業(ye)，他成百上千的(de)員(yuan)工(gong)，他可以用(yong)(yong)制(zhi)度管人(ren)，用(yong)(yong)流程(cheng)管事(shi)，但(dan)是很多小(xiao)的(de)企業(ye)的(de)員(yuan)工(gong)沒那么多，就得各個單獨的(de)關心，在(zai)北上廣深這(zhe)些大城(cheng)市里(li)面，如(ru)果在(zai)大企業(ye)里(li)面工(gong)作，而且在(zai)35歲以上的(de)人(ren)管都不(bu)用(yong)(yong)管，打都打不(bu)走。但(dan)是小(xiao)公司(si)，但(dan)凡是個人(ren)才(cai)，老板就得想方(fang)設法的(de)讓(rang)你(ni)留(liu)下(xia)，這(zhe)就是非常(chang)現實的(de)問(wen)題。所(suo)以企業(ye)管理(li)咨詢(xun)根本就不(bu)是做一(yi)次兩次的(de)培訓就能解決(jue)的(de)問(wen)題。
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