只為了賺固定公司的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)潛(qian)在(zai)的(de)(de)突破意(yi)識(shi)是(shi)不足(zu)的(de)(de)，很少企業(ye)老(lao)板能夠看(kan)清(qing)這一(yi)(yi)點。反而在(zai)招聘(pin)的(de)(de)時候與員工(gong)(gong)(gong)究竟是(shi)多給一(yi)(yi)千還是(shi)少給一(yi)(yi)千，咱(zan)們中小企業(ye)用人更一(yi)(yi)定要在(zai)激勵員工(gong)(gong)(gong)績效(xiao)的(de)(de)方(fang)面下(xia)足(zu)功夫。接下(xia)來想(xiang)跟(gen)大(da)家分(fen)(fen)享的(de)(de)是(shi)引導員工(gong)(gong)(gong)要關注他的(de)(de)績效(xiao)，而不是(shi)他的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)資薪酬(chou)制度，往(wang)往(wang)體現了一(yi)(yi)個企業(ye)的(de)(de)文化。確實有一(yi)(yi)些中小企業(ye)老(lao)板格局不夠大(da)，把員工(gong)(gong)(gong)當成了工(gong)(gong)(gong)具，是(shi)看(kan)中了它(ta)的(de)(de)利益關系。你付出一(yi)(yi)分(fen)(fen)，我(wo)就(jiu)支付一(yi)(yi)分(fen)(fen)，他們更是(shi)在(zai)績效(xiao)考核上下(xia)功夫，總是(shi)覺得員工(gong)(gong)(gong)每個月拿(na)了我(wo)好(hao)幾大(da)千的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)資，但是(shi)你給我(wo)的(de)(de)成果是(shi)不匹(pi)配的(de)(de)。慢慢老(lao)板和員工(gong)(gong)(gong)之間(jian)就(jiu)變成了利益博弈的(de)(de)關系，這種情況當然(ran)是(shi)我(wo)們不可取的(de)(de)，那么什么才是(shi)一(yi)(yi)種良性的(de)(de)關系呢？我(wo)有一(yi)(yi)些建(jian)議請大(da)家參考，也可以(yi)深度的(de)(de)思考。
1、首先我們(men)(men)要把每(mei)個員(yuan)(yuan)工看成不(bu)(bu)可多得的(de)人才(cai)，而(er)人才(cai)背后他(ta)是(shi)有不(bu)(bu)可估量的(de)潛(qian)力，我們(men)(men)要為(wei)員(yuan)(yuan)工的(de)潛(qian)力付(fu)費。那就是(shi)意味著我們(men)(men)在制定薪酬(chou)(chou)的(de)時候，要給員(yuan)(yuan)工固定的(de)勞動(dong)報酬(chou)(chou)，還(huan)要為(wei)創造其他(ta)可能性(xing)的(de)成果給予報酬(chou)(chou)。
2、我們主張員(yuan)工在各自的(de)(de)(de)工作崗位上要(yao)(yao)有(you)突破，不要(yao)(yao)一成(cheng)不變，不斷(duan)地要(yao)(yao)為企業(ye)管理、經營及(ji)改進(jin)的(de)(de)(de)意見(jian)，讓(rang)我們的(de)(de)(de)工作效(xiao)率和(he)成(cheng)本優(you)勢提(ti)升(sheng)。這種(zhong)改進(jin)成(cheng)果，企業(ye)一定(ding)要(yao)(yao)給予(yu)肯(ken)定(ding)和(he)鼓勵，必要(yao)(yao)時要(yao)(yao)給予(yu)嘉獎(jiang)(jiang)。尤其是(shi)為企業(ye)降低了成(cheng)本的(de)(de)(de)，為企業(ye)提(ti)升(sheng)了銷售額等等這樣重大(da)的(de)(de)(de)貢獻，一定(ding)要(yao)(yao)給予(yu)及(ji)時的(de)(de)(de)獎(jiang)(jiang)勵。
3、要給(gei)企(qi)業的合伙人高管，更要給(gei)予績(ji)(ji)效激(ji)勵(li)。老板(ban)一(yi)個(ge)人決(jue)策(ce)，即使是(shi)沒有(you)(you)錯，但(dan)也有(you)(you)可能(neng)會(hui)有(you)(you)短板(ban)，好(hao)的決(jue)策(ce)，好(hao)的建議，一(yi)定(ding)要提前定(ding)好(hao)規則。我鼓勵(li)每(mei)一(yi)位(wei)中高管要培養他們獨擋一(yi)面的能(neng)力(li)(li)，尤其是(shi)新(xin)項(xiang)目新(xin)市(shi)場的開拓。那么分配機制就要更加(jia)的去(qu)完善，績(ji)(ji)效激(ji)勵(li)大家的潛力(li)(li)。以上這(zhe)些績(ji)(ji)效激(ji)勵(li)都是(shi)在固定(ding)工(gong)資以外的收(shou)益(yi)，這(zhe)樣大家才能(neng)夠令(ling)員(yuan)工(gong)與企(qi)業實現共贏的布局。
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