讓你的(de)下屬做(zuo)決(jue)定(ding)，這句話說起來(lai)容易，做(zuo)起來(lai)太難(nan)。太多老(lao)板(ban)(ban)天(tian)天(tian)忙死，排著(zhu)一堆(dui)人(ren)(ren)，等著(zhu)老(lao)板(ban)(ban)拍板(ban)(ban)，大到公司線下店選擇(ze)地點，小(xiao)到明天(tian)參(can)加客戶(hu)會議(yi)，要(yao)看的(de)PPT長成什(shen)么樣(yang)。別說下面的(de)基層員工(gong)，就連(lian)直(zhi)接匯報的(de)高管也(ye)都(dou)(dou)很茫(mang)然(ran)，自己(ji)到底有(you)權做(zuo)什(shen)么決(jue)定(ding)？有(you)一個剛被高薪挖來(lai)的(de)高管才加入一個月，他已經(jing)(jing)覺得很累(lei)了，已經(jing)(jing)想撤了，因(yin)為每一件小(xiao)事都(dou)(dou)是要(yao)由老(lao)板(ban)(ban)做(zuo)決(jue)定(ding)，用什(shen)么經(jing)(jing)銷(xiao)商，定(ding)什(shen)么價(jia)格，給多少折(zhe)扣，給多長的(de)賬期，全(quan)是老(lao)板(ban)(ban)來(lai)定(ding)，來(lai)的(de)時候說是銷(xiao)售總(zong)監，可(ke)是覺得來(lai)了以后跟銷(xiao)售代表沒啥兩(liang)樣(yang)。老(lao)板(ban)(ban)們為啥要(yao)那么勞心，無非是不(bu)放(fang)(fang)心。可(ke)是要(yao)明白，讓員工(gong)負責(ze)任(ren)的(de)最(zui)好方法就是讓他做(zuo)決(jue)定(ding)。花了*人(ren)(ren)才的(de)價(jia)格，請了牛人(ren)(ren)，然(ran)后啥事兒都(dou)(dou)是你負責(ze)，這劃不(bu)來(lai)，牛人(ren)(ren)也(ye)坐不(bu)住。如何(he)合(he)理(li)放(fang)(fang)權的(de)，放(fang)(fang)權的(de)路(lu)徑只有(you)兩(liang)個，錢(qian)或者事，人(ren)(ren)權不(bu)能放(fang)(fang)。。
第一，錢怎么放權(quan)。建立(li)以(yi)(yi)職位為基準(zhun)的預(yu)算審(shen)批(pi)(pi)機制，如經理能(neng)夠(gou)批(pi)(pi)準(zhun)10萬以(yi)(yi)下的購(gou)買(mai)合同(tong)，部門總監能(neng)夠(gou)批(pi)(pi)準(zhun)10萬到100萬的購(gou)買(mai)合同(tong)等等。合同(tong)是要經過采購(gou)比價、法務審(shen)核流程，任何合同(tong)要有兩個(ge)以(yi)(yi)上的審(shen)批(pi)(pi)人(ren)等等，這些規定能(neng)夠(gou)去(qu)制約(yue)。
第二，在(zai)事(shi)情(qing)上放(fang)權(quan)，這是最(zui)重要的(de)(de)部分。建議花一(yi)天的(de)(de)時間，設計一(yi)個(ge)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)厘清(qing)(qing)的(de)(de)工作坊(fang)，把大家(jia)召集在(zai)一(yi)起(qi)(qi)，按照戰略決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)、運營決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)產品的(de)(de)全生命流程(cheng)的(de)(de)核心業務流程(cheng)的(de)(de)過程(cheng)，做(zuo)出盡(jin)量清(qing)(qing)晰的(de)(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)界定。比如什(shen)么(me)事(shi)情(qing)只(zhi)能(neng)老(lao)板批，什(shen)么(me)事(shi)情(qing)需(xu)要一(yi)個(ge)委(wei)員會(hui)或者(zhe)是團隊共(gong)同決(jue)(jue)(jue)定，什(shen)么(me)事(shi)情(qing)是團隊成(cheng)員個(ge)人決(jue)(jue)(jue)定，這個(ge)過程(cheng)看起(qi)(qi)來是很傷神(shen)的(de)(de)，大家(jia)很可能(neng)會(hui)拍桌子，扯不(bu)清(qing)(qing)，但一(yi)定要做(zuo)，否(fou)則所有(you)的(de)(de)人都深(shen)陷在(zai)每天的(de)(de)做(zuo)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)泥(ni)潭(tan)當中(zhong)，誰也不(bu)知(zhi)道(dao)自(zi)己(ji)該(gai)(gai)不(bu)該(gai)(gai)為(wei)此負責(ze)，我能(neng)不(bu)能(neng)為(wei)此負責(ze)，最(zui)后只(zhi)能(neng)每個(ge)人去問老(lao)板，而老(lao)板成(cheng)為(wei)了決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)遲緩的(de)(de)最(zui)終瓶頸。
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