允(yun)許員(yuan)工(gong)犯錯(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)嗎？主人(ren)翁精(jing)神，另一個(ge)機制(zhi)就(jiu)是要允(yun)許大家犯錯(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)，形成從錯(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)誤中學(xue)習和成長的機制(zhi)，這樣的公(gong)司(si)才會有(you)創新和主人(ren)，凡是不(bu)允(yun)許犯錯(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)，錯(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)了就(jiu)要罰，天(tian)天(tian)有(you)人(ren)來查你們哪里做(zuo)錯(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)了，這種公(gong)司(si)肯定沒人(ren)主動想事(shi)兒(er)，主動干(gan)活(huo)，為(wei)(wei)啥？因為(wei)(wei)多(duo)干(gan)多(duo)錯(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)，少干(gan)少錯(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)，在這一點上，高(gao)科(ke)技(ji)公(gong)司(si)或者是那些以創新為(wei)(wei)核(he)心戰(zhan)略的公(gong)司(si)做(zuo)的不(bu)錯(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)。
第一，把容錯機制寫進(jin)核心價值觀里。有(you)一個(ge)價值觀大膽做決(jue)(jue)(jue)定，具體要求就(jiu)是每(mei)個(ge)人(ren)的行(xing)為，只要是經過計(ji)算(suan)，而不(bu)是拍腦(nao)袋(dai)的決(jue)(jue)(jue)定，錯了公(gong)司(si)不(bu)會責(ze)怪你。每(mei)天做100個(ge)決(jue)(jue)(jue)定，哪怕其中(zhong)有(you)90個(ge)決(jue)(jue)(jue)定沒有(you)做對，也好過不(bu)做決(jue)(jue)(jue)定。
第二，每個項目都(dou)要有(you)復盤機制(zhi)，不管大小(xiao)(xiao)，要形成制(zhi)度，每一(yi)個哪怕是失敗了(le)的新產品(pin)開(kai)發，小(xiao)(xiao)組必定回(hui)顧要問(wen)的問(wen)題有(you)幾(ji)個：
1、我們(men)哪里做對了，
2、我們哪里做(zuo)錯了。然后主要(yao)的(de)根源是什么？
3、如何避免今(jin)后(hou)犯同樣的錯誤。
只有(you)把(ba)容錯機制(zhi)寫(xie)在文(wen)化里，落實在每天的行動(dong)中，員(yuan)工們才會有(you)主(zhu)人翁精神，主(zhu)動(dong)出擊，而不是等著老板發(fa)命令。
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