人力資源管理(li)越來越發生(sheng)了五個(ge)典型的趨勢(shi)和變化，哪五個(ge)？
第一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)方面(mian)(mian)，就是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)里面(mian)(mian)看到人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)注重(zhong)功能(neng)(neng)(neng)(neng)性(xing)(xing)，而不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)職能(neng)(neng)(neng)(neng)性(xing)(xing)。人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)在(zai)(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)里面(mian)(mian)越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)從(cong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)視(shi)角轉(zhuan)(zhuan)成職能(neng)(neng)(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)視(shi)角，過(guo)(guo)去(qu)談人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，把人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)定義成一(yi)(yi)(yi)種職能(neng)(neng)(neng)(neng)，所謂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)智能(neng)(neng)(neng)(neng)，就是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)要(yao)體(ti)現我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)主義，我(wo)要(yao)加強(qiang)我(wo)專業(ye)(ye)方面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規則的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控。但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)不(bu)(bu)見得能(neng)(neng)(neng)(neng)夠直接為其創造價值，所以(yi)慢(man)慢(man)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)就越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)注重(zhong)功能(neng)(neng)(neng)(neng)性(xing)(xing)，日常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實踐(jian)也(ye)變成功能(neng)(neng)(neng)(neng)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)視(shi)角。從(cong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)職能(neng)(neng)(neng)(neng)變為人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)功能(neng)(neng)(neng)(neng)，存在(zai)(zai)(zai)不(bu)(bu)再是(shi)(shi)(shi)(shi)合理(li)(li)(li)，過(guo)(guo)去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機制，過(guo)(guo)去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規劃，過(guo)(guo)去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激勵和考(kao)核，存在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)見得是(shi)(shi)(shi)(shi)合理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，能(neng)(neng)(neng)(neng)夠創造價值，能(neng)(neng)(neng)(neng)夠真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)對業(ye)(ye)務，對戰略目標有(you)用(yong)，有(you)效才(cai)(cai)是(shi)(shi)(shi)(shi)合理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。所以(yi)在(zai)(zai)(zai)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)過(guo)(guo)程(cheng)當中，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)升級就不(bu)(bu)要(yao)再盲(mang)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)追求(qiu)(qiu)潮流，過(guo)(guo)去(qu)三(san)支柱合伙人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)OD數(shu)(shu)字(zi)化，很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)追過(guo)(guo)來(lai)一(yi)(yi)(yi)陣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)潮流，結果追完潮流以(yi)后，發現內部人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)還是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)團亂麻，想要(yao)去(qu)提升人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)功能(neng)(neng)(neng)(neng)，一(yi)(yi)(yi)定要(yao)遵守常識(shi)，一(yi)(yi)(yi)定要(yao)守正(zheng)才(cai)(cai)能(neng)(neng)(neng)(neng)夠出奇，包括現在(zai)(zai)(zai)特別關注的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)字(zi)化，數(shu)(shu)字(zi)化一(yi)(yi)(yi)定是(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)趨勢，但(dan)數(shu)(shu)字(zi)化不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)所有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)趨勢。這(zhe)個(ge)(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)里面(mian)(mian)一(yi)(yi)(yi)定要(yao)有(you)錢(qian)，有(you)規模、有(you)基(ji)因，才(cai)(cai)具備(bei)數(shu)(shu)字(zi)化轉(zhuan)(zhuan)型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)載(zai)體(ti)，不(bu)(bu)然這(zhe)個(ge)(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)數(shu)(shu)字(zi)化轉(zhuan)(zhuan)型就是(shi)(shi)(shi)(shi)浪(lang)費錢(qian)。所以(yi)在(zai)(zai)(zai)這(zhe)樣一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)背景之下(xia)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)進行人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)升級的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，一(yi)(yi)(yi)定要(yao)追求(qiu)(qiu)性(xing)(xing)價比，一(yi)(yi)(yi)定要(yao)效能(neng)(neng)(neng)(neng)主義，所以(yi)這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)第一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)方面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)變，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)從(cong)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)職能(neng)(neng)(neng)(neng)慢(man)慢(man)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變成了一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)功能(neng)(neng)(neng)(neng)，越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)追求(qiu)(qiu)產品化，越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)追求(qiu)(qiu)性(xing)(xing)價比，越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)追求(qiu)(qiu)有(you)用(yong)和有(you)價值。
第(di)二(er)個方(fang)面(mian)，傳統的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)(wu)更主要(yao)(yao)的(de)(de)(de)關注(zhu)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)管理類(lei)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)、專業(ye)(ye)類(lei)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)、技(ji)能(neng)類(lei)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)。這是(shi)(shi)三(san)支(zhi)(zhi)隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)(wu)，讓很多(duo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)圍繞著三(san)支(zhi)(zhi)隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)(wu)，圍繞這樣一(yi)(yi)些管理的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)技(ji)能(neng)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)做了(le)(le)(le)一(yi)(yi)系列的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)，最后(hou)發(fa)現(xian)在(zai)這三(san)支(zhi)(zhi)隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)(wu)身(shen)(shen)上(shang)做了(le)(le)(le)那么(me)(me)多(duo)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)，施展(zhan)(zhan)了(le)(le)(le)那么(me)(me)多(duo)的(de)(de)(de)機制，并不(bu)(bu)能(neng)夠直接推(tui)動(dong)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，然后(hou)大家(jia)就比較(jiao)困惑，問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)到(dao)底出在(zai)了(le)(le)(le)哪里？經過(guo)(guo)這么(me)(me)多(duo)年的(de)(de)(de)時間，發(fa)現(xian)可能(neng)在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)里面(mian)過(guo)(guo)分放大了(le)(le)(le)機制的(de)(de)(de)價(jia)值和(he)效(xiao)率。很多(duo)時候(hou)薪(xin)酬和(he)績效(xiao)不(bu)(bu)是(shi)(shi)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)本(ben)身(shen)(shen)，也不(bu)(bu)是(shi)(shi)價(jia)值本(ben)身(shen)(shen)，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)是(shi)(shi)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)本(ben)身(shen)(shen)，才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)是(shi)(shi)價(jia)值本(ben)身(shen)(shen)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)里面(mian)如果只有(you)*和(he)二(er)流的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)，只能(neng)夠解(jie)(jie)決執行力和(he)操(cao)作(zuo)(zuo)性的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，解(jie)(jie)決不(bu)(bu)了(le)(le)(le)創(chuang)造力的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)。所(suo)以(yi)*人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)其實并不(bu)(bu)能(neng)夠直接推(tui)動(dong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)進步，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)想解(jie)(jie)決創(chuang)造力的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，靠什(shen)么(me)(me)？要(yao)(yao)靠超*的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)，要(yao)(yao)靠領(ling)(ling)軍人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)。所(suo)以(yi)要(yao)(yao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內部(bu)加強新三(san)支(zhi)(zhi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)(wu)建(jian)設(she)，所(suo)謂的(de)(de)(de)新三(san)支(zhi)(zhi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)(wu)建(jian)設(she)，就是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)、高端領(ling)(ling)軍人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)和(he)天(tian)(tian)(tian)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)少年。高端領(ling)(ling)軍人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)主要(yao)(yao)解(jie)(jie)決的(de)(de)(de)是(shi)(shi)我(wo)們當(dang)下(xia)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，當(dang)下(xia)的(de)(de)(de)技(ji)術突破，當(dang)下(xia)的(de)(de)(de)產(chan)品創(chuang)新，當(dang)下(xia)的(de)(de)(de)市場的(de)(de)(de)突破。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)主要(yao)(yao)解(jie)(jie)決的(de)(de)(de)是(shi)(shi)明天(tian)(tian)(tian)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)下(xia)一(yi)(yi)步發(fa)展(zhan)(zhan)靠什(shen)么(me)(me)？未來發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)機會在(zai)哪里？天(tian)(tian)(tian)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)少年主要(yao)(yao)解(jie)(jie)決的(de)(de)(de)是(shi)(shi)后(hou)天(tian)(tian)(tian)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)(wu)如何(he)通過(guo)(guo)內力，通過(guo)(guo)后(hou)勁兒來推(tui)動(dong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)進一(yi)(yi)步發(fa)展(zhan)(zhan)。所(suo)以(yi)這第(di)二(er)個方(fang)面(mian)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)應該轉變思路，越來越關注(zhu)新三(san)支(zhi)(zhi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)(wu)建(jian)設(she)，真(zhen)正的(de)(de)(de)從關注(zhu)*人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)走向關注(zhu)領(ling)(ling)軍人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)。有(you)時候(hou)有(you)了(le)(le)(le)領(ling)(ling)軍人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)以(yi)后(hou)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)能(neng)夠實現(xian)一(yi)(yi)加一(yi)(yi)大于(yu)二(er)的(de)(de)(de)價(jia)值。
第三個(ge)方面，企業(ye)在(zai)人(ren)(ren)力(li)(li)資源管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)當(dang)(dang)中，文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)向(xiang)下。從人(ren)(ren)力(li)(li)資源管(guan)理(li)(li)(li)，從人(ren)(ren)才(cai)隊伍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)融(rong)合(he)度變得越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高。在(zai)做(zuo)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)當(dang)(dang)中，一(yi)直特別(bie)怕兩張皮，怕文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)特質(zhi)和(he)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)手(shou)冊(ce)兩張皮，怕干部隊伍和(he)員工兩張皮，怕說(shuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)和(he)想的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)兩張皮。過(guo)去文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)太向(xiang)上了，追(zhui)(zhui)(zhui)求(qiu)(qiu)企業(ye)家(jia)(jia)和(he)高管(guan)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)系統思考(kao)，追(zhui)(zhui)(zhui)求(qiu)(qiu)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)成為原戰略(lve)。這(zhe)是一(yi)種(zhong)(zhong)典(dian)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)科層制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)集權性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)模式。因為追(zhui)(zhui)(zhui)求(qiu)(qiu)企業(ye)家(jia)(jia)和(he)高管(guan)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)系統思考(kao)，那不就是一(yi)種(zhong)(zhong)典(dian)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)向(xiang)上管(guan)理(li)(li)(li)嗎(ma)？一(yi)種(zhong)(zhong)典(dian)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)中心制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)(zhong)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)模式。未來要(yao)發揮(hui)個(ge)體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，一(yi)定(ding)(ding)要(yao)發揮(hui)離散的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)，文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)就是通過(guo)個(ge)體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)凝心聚(ju)力(li)(li)，實現(xian)所有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，在(zai)面臨困難的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)當(dang)(dang)中，在(zai)面臨機會的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)當(dang)(dang)中，逢(feng)山開路(lu)，遇(yu)水(shui)架(jia)橋，所以(yi)要(yao)靠(kao)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)激(ji)活每一(yi)個(ge)人(ren)(ren)心中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)綠洲。所以(yi)建(jian)議未來文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)一(yi)定(ding)(ding)要(yao)向(xiang)下，同人(ren)(ren)力(li)(li)資源管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)融(rong)合(he)度要(yao)更高，在(zai)招(zhao)聘(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候，在(zai)甄選的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候，在(zai)選拔激(ji)勵和(he)考(kao)核的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候，一(yi)定(ding)(ding)要(yao)強化(hua)(hua)(hua)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)引領作(zuo)用(yong)。同時(shi)(shi)(shi)在(zai)干部管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候，一(yi)定(ding)(ding)要(yao)強化(hua)(hua)(hua)價(jia)值(zhi)觀(guan)領導(dao)力(li)(li)，能夠踐行(xing)價(jia)值(zhi)觀(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，能夠弘揚價(jia)值(zhi)觀(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)干部，才(cai)是認(ren)為的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)干部。當(dang)(dang)然文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)在(zai)心中，在(zai)腦中，更要(yao)在(zai)日常，人(ren)(ren)力(li)(li)資源管(guan)理(li)(li)(li)是無(wu)法改變一(yi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，只能吸引同路(lu)人(ren)(ren)。
第四個方(fang)面，人(ren)(ren)力資源管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)趨勢(shi)就是組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)逐步向(xiang)上(shang)，組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)向(xiang)上(shang)脫離(li)與人(ren)(ren)力資源管(guan)理(li)(li)(li)日常的(de)(de)實踐，逐步與人(ren)(ren)力資源管(guan)理(li)(li)(li)分離(li)。戰(zhan)略(lve)在落(luo)地的(de)(de)過程(cheng)當(dang)中，組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)是第一載體，一級動力源清晰，才能(neng)(neng)夠(gou)承(cheng)接戰(zhan)略(lve)目標。在組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)第一載體的(de)(de)背(bei)景之下，現(xian)(xian)在的(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)同人(ren)(ren)力資源管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)融合度太(tai)過于(yu)緊密。部(bu)門(men)的(de)(de)設置，權責的(de)(de)梳理(li)(li)(li)，定(ding)(ding)崗、定(ding)(ding)編(bian)、定(ding)(ding)員，這(zhe)都是常規的(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)，這(zhe)些組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)不(bu)是不(bu)對，但(dan)是太(tai)過于(yu)關(guan)注當(dang)下，引領性不(bu)夠(gou)，系(xi)統(tong)性不(bu)夠(gou)，戰(zhan)略(lve)性思維不(bu)夠(gou)。所以組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)未來一定(ding)(ding)要抽(chou)離(li)出日常事務(wu)，組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)向(xiang)上(shang)融入到戰(zhan)略(lve)之中，融入到業務(wu)之中，融入到領導力提升之中，才能(neng)(neng)夠(gou)實現(xian)(xian)價值(zhi)。組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)貼近戰(zhan)略(lve)的(de)(de)時候，組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)審視、組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)發(fa)展、組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)力提升，組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)效能(neng)(neng)管(guan)理(li)(li)(li)，才能(neng)(neng)夠(gou)真正(zheng)的(de)(de)實現(xian)(xian)戰(zhan)略(lve)價值(zhi)，而不(bu)是實現(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)價值(zhi)。
第五(wu)個(ge)方面(mian)，很多企業里面(mian)真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)在走向戰(zhan)略人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)，傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)六(liu)大(da)模塊(kuai)(kuai)，新(xin)(xin)老兼備(bei)，慢(man)慢(man)的(de)(de)(de)(de)(de)以(yi)(yi)實(shi)(shi)用(yong)為(wei)主(zhu)，人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)六(liu)大(da)模塊(kuai)(kuai)，薪酬(chou)績(ji)(ji)效(xiao)等(deng)等(deng)，說(shuo)過(guo)時(shi)(shi)沒(mei)過(guo)時(shi)(shi)，說(shuo)不(bu)(bu)過(guo)時(shi)(shi)，企業里面(mian)又(you)(you)覺得不(bu)(bu)太合時(shi)(shi)宜(yi)。完(wan)全顛覆掉變為(wei)三(san)支柱(zhu)模式(shi)，平臺化模式(shi)，又(you)(you)感覺不(bu)(bu)接地氣，沒(mei)有(you)(you)辦法(fa)解決現實(shi)(shi)問題，成(cheng)了很多企業里面(mian)，在升(sheng)級(ji)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)職能的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候的(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)通病和痛(tong)點。很多企業里面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)問OD人(ren)(ren)才(cai)發展效(xiao)能到底應該往哪放？認(ren)為(wei)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)各大(da)模塊(kuai)(kuai)要升(sheng)級(ji)，而不(bu)(bu)是(shi)取代。薪酬(chou)并(bing)沒(mei)有(you)(you)過(guo)時(shi)(shi)，但是(shi)薪酬(chou)一定(ding)要升(sheng)級(ji)，要從過(guo)去的(de)(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)內部的(de)(de)(de)(de)(de)分配(pei)升(sheng)級(ji)為(wei)工資(zi)(zi)總(zong)額、高管(guan)(guan)薪酬(chou)，薪酬(chou)內部分配(pei)、中長期激勵福利，非物質(zhi)激勵等(deng)等(deng)。績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)要從過(guo)去的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核升(sheng)級(ji)到績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)，從過(guo)去的(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)績(ji)(ji)效(xiao)升(sheng)級(ji)到戰(zhan)略解碼，組織績(ji)(ji)效(xiao)、個(ge)人(ren)(ren)績(ji)(ji)效(xiao)、績(ji)(ji)效(xiao)全過(guo)程管(guan)(guan)理(li)(li)、績(ji)(ji)效(xiao)復(fu)盤、績(ji)(ji)效(xiao)引領、績(ji)(ji)效(xiao)運營等(deng)一系列的(de)(de)(de)(de)(de)模塊(kuai)(kuai)。所以(yi)(yi)戰(zhan)略人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)法(fa)無定(ding)式(shi)，不(bu)(bu)是(shi)六(liu)大(da)模塊(kuai)(kuai)不(bu)(bu)好(hao)，而是(shi)六(liu)大(da)模塊(kuai)(kuai)沒(mei)有(you)(you)找(zhao)準自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)位(wei)。也(ye)不(bu)(bu)是(shi)三(san)支柱(zhu)不(bu)(bu)好(hao)，而是(shi)在新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)背景之下，所有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)升(sheng)級(ji)，始終要圍繞戰(zhan)略人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)沒(mei)有(you)(you)一個(ge)*的(de)(de)(de)(de)(de)范式(shi)。真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)為(wei)企業戰(zhan)略服務，什么(me)好(hao)用(yong)，什么(me)心腦兼備(bei)有(you)(you)用(yong)，有(you)(you)價值(zhi)就是(shi)最好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)，所以(yi)(yi)這是(shi)在實(shi)(shi)踐過(guo)程當中總(zong)結的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)五(wu)個(ge)趨(qu)勢和變化。
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