領導總是(shi)(shi)在(zai)非(fei)工(gong)作(zuo)時(shi)間往(wang)群里發(fa)(fa)消息，怎么辦(ban)？這是(shi)(shi)極其弱智的管理方式(shi)。是(shi)(shi)非(fei)工(gong)作(zuo)時(shi)間，群里發(fa)(fa)消息，你要(yao)干嘛？你發(fa)(fa)紅(hong)包行不行？
第一，工(gong)(gong)作時間可以，但(dan)會發(fa)現在(zai)(zai)工(gong)(gong)作時間內為(wei)啥不(bu)面談？在(zai)(zai)群里發(fa)消息(xi)(xi)(xi)是(shi)最(zui)最(zui)最(zui)不(bu)好的一種溝通方式。因為(wei)發(fa)了(le)，不(bu)知道他讀沒(mei)讀，人家(jia)拿(na)到(dao)信(xin)息(xi)(xi)(xi)以后也不(bu)知道你想干(gan)嘛，但(dan)發(fa)了(le)信(xin)息(xi)(xi)(xi)對人家(jia)就(jiu)是(shi)一個干(gan)擾，就(jiu)領導(dao)(dao)到(dao)底(di)要(yao)干(gan)嘛，得(de)揣測你，有(you)這些閑工(gong)(gong)夫，為(wei)什么不(bu)叫到(dao)辦公室(shi)來說個五分鐘，這個事就(jiu)清楚了(le)？所以建議做領導(dao)(dao)，信(xin)息(xi)(xi)(xi)要(yao)少而精。
第二，一定要(yao)明確這(zhe)個(ge)信息的重要(yao)級。比如就是遇到個(ge)急事兒，非工作時間，把(ba)發(fa)到群(qun)里了，說(shuo)馬上去處(chu)理(li)一下，這(zhe)個(ge)事兒很著(zhu)急，重要(yao)性就是給(gei)標(biao)定在(zai)這(zhe)兒了。甚(shen)至我(wo)把(ba)deadline的給(gei)你了，兩(liang)個(ge)小時之(zhi)后，你得給(gei)我(wo)一個(ge)回復。甚(shen)至在(zai)這(zhe)種情況下，你發(fa)消(xiao)息，萬一他(ta)沒看(kan)到，你也不(bu)能說(shuo)啥，應該一個(ge)電話(hua)就追過去，然后補(bu)發(fa)一個(ge)也可以。
第三，如果沒有什么(me)(me)另(ling)作(zuo)(zuo)打(da)算的，就(jiu)看群里(li)其他人怎么(me)(me)回(hui)學著(zhu)就(jiu)行了。群里(li)其他人不回(hui)，你(ni)也別(bie)回(hui)，其他人回(hui)收到，你(ni)也回(hui)收到。其他群里(li)人發表情(qing)包(bao)，你(ni)也發表情(qing)包(bao)，就(jiu)按照他們的動作(zuo)(zuo)做(zuo)動作(zuo)(zuo)，為什么(me)(me)，法不責眾，不要成為那個(ge)special就(jiu)好了，然后(hou)趕緊另(ling)做(zuo)打(da)算。因為很簡單，非工作(zuo)(zuo)時(shi)間總是(shi)往群里(li)發消(xiao)息，瘋了，這領導太弱智了。
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