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中國企業培訓講師

如何掌握生產環節,掌握生產速度和質量,四大要點

 
講師:楊小林 瀏覽次數:2299
 生產管理如何做?四大要點。隨著信息化技術的發展及管理水平的不斷提升,信息化生產管理成為制造企業生產管理的重要手段,那如何掌握生產環節,掌握生產速度和質量,通過信息化技術提升制造企業的生產管理水平,已經成為了生產管理的重要課題。 第一點,生產計劃。在生產之前,員工可以在線填寫表單,明確計劃單號、

生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)如何(he)做?四大要點。隨(sui)著信(xin)息(xi)化(hua)(hua)技術(shu)(shu)的發(fa)展及管(guan)理(li)(li)水平(ping)的不斷提(ti)升(sheng),信(xin)息(xi)化(hua)(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)成為制造企業生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)的重(zhong)要手(shou)段,那(nei)如何(he)掌(zhang)握(wo)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)環節,掌(zhang)握(wo)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)速度和質量,通過信(xin)息(xi)化(hua)(hua)技術(shu)(shu)提(ti)升(sheng)制造企業的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)水平(ping),已經(jing)成為了生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)的重(zhong)要課題。

第一點,生(sheng)產計劃(hua)。在生(sheng)產之前,員工可以在線填寫表(biao)單,明確計劃(hua)單號、產品編(bian)號、產品名(ming)稱、產品規格、生(sheng)產計劃(hua)數(shu)、計劃(hua)開工時間、計劃(hua)完成時間、工序安排、系統自動生(sheng)成生(sheng)產計劃(hua)。

第二(er)點,生(sheng)產(chan)跟蹤。在整個(ge)生(sheng)產(chan)的(de)過程當中(zhong),生(sheng)產(chan)計劃(hua)中(zhong)的(de)計劃(hua)數,實(shi)際(ji)產(chan)量完成(cheng)度,負責人情況都能夠在線的(de)記錄(lu),每個(ge)計劃(hua)均有記錄(lu),管(guan)理層能夠隨時的(de)查看(kan),整個(ge)生(sheng)產(chan)計劃(hua)進度,一旦產(chan)品的(de)質量出(chu)現異常,輸入單號就可以查詢完整的(de)檔案。

第三點,生產報工(gong)。員工(gong)工(gong)作完成(cheng)后,掃(sao)描流轉卡(ka)開始報工(gong),員工(gong)手機掃(sao)碼(ma)錄入自己本班(ban)次的(de)產量,通過班(ban)組長(chang)進行核(he)對,可以(yi)規避多(duo)報誤(wu)報、漏報,報工(gong)完成(cheng)了之(zhi)后,流轉質檢(jian)(jian)進行質量檢(jian)(jian)查,檢(jian)(jian)填報我們的(de)良費品數(shu)。

第四點,生(sheng)產(chan)統(tong)計(ji)。生(sheng)產(chan)結束(shu)后,系(xi)統(tong)會有可視化的(de)報表展示(shi)功(gong)能,直接對生(sheng)產(chan)結果(guo)進行(xing)統(tong)計(ji)和分(fen)析(xi)(xi),可以(yi)進行(xing)多(duo)維度的(de)數據分(fen)析(xi)(xi)展示(shi)。例如班組排名、不良率(lv)分(fen)析(xi)(xi)、工序優化、生(sheng)產(chan)教育(yu)等等等等。



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