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品控部門和四大部門的協調關鍵點

 
講師:朱金明 瀏覽次數:2347
 品質部門他會和四大部門會有協同。 1、品控和設計。品控設計的協同是什么呢?它主要是在樣衣品質風險的一個管控,就這個樣衣做出來以后,未來的面料采購的過程當中,未來在生產過程當中有哪些風險,尤其是品質不良的風險,一定要能夠盡可能多的把它識別出來,識別出來以后,嚴重的風險,我們品控部門一定要去堅持,

品質部門他(ta)會(hui)和四大部門會(hui)有協(xie)同(tong)。

1、品(pin)控(kong)(kong)和設計(ji)(ji)。品(pin)控(kong)(kong)設計(ji)(ji)的(de)協(xie)同是(shi)(shi)(shi)什么呢?它主要(yao)是(shi)(shi)(shi)在(zai)樣衣(yi)品(pin)質(zhi)風(feng)險的(de)一(yi)個管控(kong)(kong),就這(zhe)個樣衣(yi)做出(chu)來以(yi)(yi)后,未(wei)來的(de)面料采購的(de)過程當(dang)中,未(wei)來在(zai)生產(chan)過程當(dang)中有哪些風(feng)險,尤其(qi)是(shi)(shi)(shi)品(pin)質(zhi)不良的(de)風(feng)險,一(yi)定要(yao)能(neng)夠(gou)盡可(ke)能(neng)多(duo)的(de)把(ba)它識(shi)別(bie)出(chu)來,識(shi)別(bie)出(chu)來以(yi)(yi)后,嚴重的(de)風(feng)險,我們品(pin)控(kong)(kong)部(bu)門一(yi)定要(yao)去(qu)堅持,設計(ji)(ji)部(bu)門要(yao)去(qu)理解,這(zhe)個是(shi)(shi)(shi)不可(ke)以(yi)(yi)這(zhe)樣繼續做的(de),未(wei)來做的(de)時候(hou)會(hui)產(chan)生太多(duo)的(de)不可(ke)控(kong)(kong)的(de)因素。

2、品(pin)(pin)控(kong)(kong)和技(ji)術(shu)(shu)。品(pin)(pin)控(kong)(kong)技(ji)術(shu)(shu)之(zhi)間的(de)(de)協同主要(yao)是什(shen)么(me)(me)(me)?其(qi)實(shi)主要(yao)來自二(er)(er)字,分(fen)工(gong),我(wo)(wo)這(zhe)里也給各位說(shuo)(shuo)一(yi)下我(wo)(wo)的(de)(de)觀點。品(pin)(pin)控(kong)(kong)我(wo)(wo)們就(jiu)負(fu)責制定這(zhe)件衣服運輸的(de)(de)標準(zhun),技(ji)術(shu)(shu)他還負(fu)責實(shi)現。怎么(me)(me)(me)去實(shi)現這(zhe)個標準(zhun)?二(er)(er)者(zhe)的(de)(de)分(fen)工(gong)非常明確(que)。為什(shen)么(me)(me)(me)有(you)的(de)(de)時候在企業內部往往品(pin)(pin)控(kong)(kong)技(ji)術(shu)(shu)矛(mao)盾(dun)很(hen)大?因為什(shen)么(me)(me)(me)?因為憑空說(shuo)(shuo)我(wo)(wo)要(yao)這(zhe)個標準(zhun),技(ji)術(shu)(shu)說(shuo)(shuo)。對不起,我(wo)(wo)做(zuo)不到,你(ni)(ni)這(zhe)樣,你(ni)(ni)要(yao)有(you)辦法,你(ni)(ni)告(gao)訴我(wo)(wo)你(ni)(ni)怎么(me)(me)(me)做(zuo),你(ni)(ni)要(yao)沒辦法,你(ni)(ni)就(jiu)別說(shuo)(shuo)話(hua)。這(zhe)就(jiu)是二(er)(er)者(zhe)之(zhi)間的(de)(de)矛(mao)盾(dun),所以我(wo)(wo)們應該把(ba)(ba)從這(zhe)里把(ba)(ba)它(ta)從公司的(de)(de)組織分(fen)工(gong)上把(ba)(ba)它(ta)切割(ge)清楚。



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朱金明
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