生產管(guan)理(li)(li)是一(yi)個復雜(za)的系統，管(guan)理(li)(li)工程，牽涉面廣(guang)。生產管(guan)理(li)(li)中(zhong)有哪(na)些(xie)比較棘手(shou)的呢？分享三個棘手(shou)的問題。
第(di)一個，人(ren)員管理問(wen)題。人(ren)的(de)(de)問(wen)題應擺在(zai)第(di)一位，管理好的(de)(de)人(ren)和團隊(dui)，一切問(wen)題就好解決。生(sheng)產(chan)班(ban)組建設好了，效(xiao)率不是問(wen)題，安(an)全也不會出現問(wen)題，不能(neng)讓(rang)一些產(chan)生(sheng)副作(zuo)用的(de)(de)人(ren)員長期待(dai)在(zai)隊(dui)伍(wu)中(zhong)，也不要(yao)讓(rang)優秀的(de)(de)人(ren)員被劣(lie)質的(de)(de)人(ren)影響壞(huai)了，這就是人(ren)員管理的(de)(de)重(zhong)要(yao)性(xing)。
第二個(ge)，設(she)備管理(li)(li)(li)問題(ti)。推行(xing)精益生產TBM管理(li)(li)(li)，其(qi)實(shi)是(shi)(shi)已經知道(dao)這方(fang)(fang)面(mian)的(de)重要性了(le)。設(she)備也是(shi)(shi)保證產量、品(pin)質、成本的(de)最重要方(fang)(fang)面(mian)。設(she)備一(yi)方(fang)(fang)面(mian)靠保養，另一(yi)方(fang)(fang)面(mian)買來的(de)時候就要是(shi)(shi)精良的(de)，而不(bu)是(shi)(shi)為了(le)買回(hui)來維修，方(fang)(fang)便簡(jian)單(dan)的(de)保養與維護(hu)方(fang)(fang)法也會為設(she)備管理(li)(li)(li)帶來極大的(de)好處。
所以很多企業把設(she)備購買和(he)保養放(fang)在(zai)了(le)非常重要(yao)的(de)位置(zhi)，在(zai)這一(yi)方面(mian)的(de)話是生產管理中(zhong)非常重要(yao)的(de)硬件保障(zhang)。
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