企業戰略(lve)轉型和普(pu)(pu)通(tong)員工(gong)有關系嗎？對于普(pu)(pu)通(tong)員工(gong)來說(shuo)，怎(zen)么(me)才(cai)能讓自己(ji)變得(de)不(bu)普(pu)(pu)通(tong)呢？其實在(zai)職(zhi)場實踐(jian)經驗中，我(wo)們發(fa)現，普(pu)(pu)通(tong)員工(gong)可(ke)以在(zai)職(zhi)場中去嘗試擁有向上兩層(ceng)的(de)思(si)考能力，眼光或者(zhe)說(shuo)格局，不(bu)要局限(xian)于自己(ji)目前的(de)崗位看待企業戰略(lve)轉型問題(ti)，可(ke)以站在(zai)自己(ji)一線(xian)管(guan)理者(zhe)的(de)角度去思(si)考。
你(ni)跳脫當前思維的(de)(de)局限，去往上看兩層，這樣你(ni)會看到(dao)整個(ge)公司的(de)(de)發展狀況、戰略(lve)部署和(he)戰略(lve)變革(ge)(ge)，你(ni)也會看到(dao)戰略(lve)轉型(xing)的(de)(de)內因所在(zai)(zai)。基于(yu)這個(ge)內因，你(ni)也許能看到(dao)自己能力(li)的(de)(de)短板到(dao)底在(zai)(zai)哪(na)里，自己在(zai)(zai)這場變革(ge)(ge)中有沒有更(geng)好的(de)(de)機會可(ke)以得(de)到(dao)更(geng)好的(de)(de)發展。又或者自己在(zai)(zai)這個(ge)變革(ge)(ge)過程中能否引領變革(ge)(ge)，帶(dai)動公司擁有一個(ge)更(geng)好的(de)(de)成長和(he)發展。所以企業的(de)(de)戰略(lve)轉型(xing)其實和(he)每一個(ge)員工都是密切相關的(de)(de)，只是取決于(yu)這個(ge)員工自己的(de)(de)主觀的(de)(de)意愿，意愿帶(dai)動了整個(ge)人的(de)(de)能力(li)。
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