我(wo)(wo)們(men)(men)分享關(guan)于企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)初創期，我(wo)(wo)們(men)(men)將企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)初創期分成兩種類型。第一(yi)(yi)種類型有資源(yuan)，有業(ye)(ye)務(wu)，有背后(hou)的(de)(de)(de)支持，那很好，你(ni)是(shi)一(yi)(yi)個非常高的(de)(de)(de)起(qi)點。還有一(yi)(yi)種就(jiu)是(shi)無(wu)資源(yuan)，無(wu)業(ye)(ye)務(wu)，無(wu)資金(jin)等(deng)等(deng)，在這(zhe)(zhe)種情況下，我(wo)(wo)們(men)(men)面臨的(de)(de)(de)挑戰就(jiu)會更多。但無(wu)論是(shi)這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)種還是(shi)這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)種，它所面臨的(de)(de)(de)內部(bu)管理(li)環境都是(shi)非常相(xiang)似(si)的(de)(de)(de)。往往遇到(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)就(jiu)是(shi)很多其他成熟經驗的(de)(de)(de)管理(li)者來到(dao)(dao)(dao)這(zhe)(zhe)里之后(hou)，就(jiu)想將原有的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)形式、組(zu)織(zhi)規(gui)模(mo)轉移到(dao)(dao)(dao)這(zhe)(zhe)家初創期，這(zhe)(zhe)是(shi)他們(men)(men)遇到(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)*問(wen)(wen)題(ti)。在這(zhe)(zhe)種情況下，我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)人力管理(li)應(ying)該如(ru)何來搭(da)建我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)體系呢？這(zhe)(zhe)里給大家提(ti)到(dao)(dao)(dao)4個要點。
1、就是(shi)結(jie)構(gou)要簡單(dan)。我遇到過有(you)一(yi)些初創期的(de)(de)(de)企業，將(jiang)它的(de)(de)(de)組織(zhi)(zhi)結(jie)構(gou)設置的(de)(de)(de)非常復雜，每個里(li)面要么(me)有(you)一(yi)個人，要么(me)沒有(you)人，說這是(shi)我未來的(de)(de)(de)規劃，組織(zhi)(zhi)結(jie)構(gou)是(shi)可(ke)(ke)以變化(hua)的(de)(de)(de)，是(shi)可(ke)(ke)以調(diao)整的(de)(de)(de)，為什(shen)么(me)現(xian)在就開始將(jiang)你(ni)三年(nian)后還有(you)可(ke)(ke)能(neng)實(shi)現(xian)有(you)可(ke)(ke)能(neng)實(shi)現(xian)不了的(de)(de)(de)東西展示出來呢？
2、叫關系簡單。本(ben)來就沒有多少人(ren)，本(ben)來也(ye)沒有多少業務，為什(shen)么(me)要(yao)把自(zi)(zi)己的關系折(zhe)騰(teng)的那(nei)么(me)復雜呢？又要(yao)變成(cheng)一個(ge)(ge)小團體，又要(yao)變成(cheng)一個(ge)(ge)戰隊，不覺得很累嗎(ma)？業務沒干起來，自(zi)(zi)個(ge)(ge)兒先把自(zi)(zi)個(ge)(ge)兒給玩死了(le)。
3、叫目(mu)(mu)標(biao)簡明。在(zai)這個時(shi)期(qi)，你說(shuo)(shuo)(shuo)我(wo)(wo)要(yao)去學(xue)很(hen)復雜的(de)戰(zhan)略(lve)解碼，戰(zhan)略(lve)分析，不(bu)是(shi)說(shuo)(shuo)(shuo)沒(mei)有必(bi)要(yao)，而(er)是(shi)說(shuo)(shuo)(shuo)現在(zai)的(de)焦點不(bu)在(zai)于此。在(zai)這個時(shi)候，我(wo)(wo)們(men)更(geng)好更(geng)容(rong)易(yi)給你的(de)團隊塑造目(mu)(mu)標(biao)，就是(shi)那么(me)一兩項最為直接(jie)的(de)目(mu)(mu)標(biao)，而(er)且是(shi)最容(rong)易(yi)能夠通過努力值達(da)成(cheng)的(de)目(mu)(mu)標(biao)，要(yao)簡單明了。
4、流程要簡要。一個簡簡單單的(de)(de)請示，還非(fei)要讓(rang)你的(de)(de)員工(gong)寫很(hen)復雜(za)的(de)(de)工(gong)作報告，再到你的(de)(de)辦公(gong)室去匯報，不覺得是(shi)(shi)在浪費人力(li)和(he)物力(li)嗎？我們(men)的(de)(de)流程有可(ke)能(neng)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一句口頭(tou)的(de)(de)表達(da)，有可(ke)能(neng)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)會(hui)議上的(de)(de)一個決定，這(zhe)(zhe)才(cai)是(shi)(shi)最高(gao)效的(de)(de)。很(hen)多人會(hui)覺得這(zhe)(zhe)樣(yang)會(hui)有風(feng)險，所有的(de)(de)管理(li)過程沒有*的(de)(de)無風(feng)險的(de)(de)事宜，它(ta)無非(fei)是(shi)(shi)做一種選擇，你是(shi)(shi)用(yong)效率來(lai)換我們(men)的(de)(de)管理(li)效能(neng)，還是(shi)(shi)用(yong)我們(men)的(de)(de)管理(li)的(de)(de)精(jing)細化來(lai)換我們(men)的(de)(de)風(feng)險降低，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)一種選擇問題，選擇問題要依據我們(men)企業發(fa)展的(de)(de)狀(zhuang)況階段來(lai)逐步(bu)進行調整。
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