80%的業務高(gao)手都(dou)沒有辦法成為(wei)(wei)管理(li)高(gao)手，這是(shi)為(wei)(wei)什(shen)么？因(yin)為(wei)(wei)中間它存在一條很難跨越的鴻溝(gou)，主要體現在三(san)個方面。
第一(yi)個方面，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)來自于(yu)我們角(jiao)色的(de)變(bian)(bian)化，從(cong)業(ye)(ye)務高手變(bian)(bian)成管理高手，相當(dang)于(yu)我從(cong)球(qiu)(qiu)員(yuan)變(bian)(bian)成了(le)教練(lian)。球(qiu)(qiu)員(yuan)和教練(lian)的(de)他(ta)們的(de)崗位說(shuo)明(ming)書是(shi)(shi)完全不(bu)一(yi)樣的(de)。比如梅西足球(qiu)(qiu)專業(ye)(ye)能力沒得說(shuo)，但是(shi)(shi)他(ta)未來會(hui)成為一(yi)個優秀的(de)教練(lian)嗎？還真不(bu)一(yi)定，因為這兩種角(jiao)色本身的(de)區(qu)別，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)運(yun)動員(yuan)靠專業(ye)(ye)能力就(jiu)(jiu)可以了(le)，而教練(lian)的(de)核心能力是(shi)(shi)領導力，是(shi)(shi)帶(dai)領團隊打(da)勝仗的(de)能力。
第(di)二個方面，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)我們(men)將會從直接(jie)控制變成了間接(jie)控制。之前(qian)你是(shi)(shi)(shi)直接(jie)做(zuo)事(shi)兒，現在你需(xu)要(yao)通過別人來推動事(shi)情(qing)的發(fa)展(zhan)，這是(shi)(shi)(shi)一個思維(wei)方式和工作方式的蛻變。為什么很(hen)多人做(zuo)業務很(hen)厲害(hai)，但就(jiu)是(shi)(shi)(shi)得(de)不到(dao)(dao)晉升(sheng)，反(fan)而是(shi)(shi)(shi)一些人際關系好(hao)，溝通協調能力(li)強、影(ying)響力(li)強的人得(de)到(dao)(dao)了晉升(sheng)，因為他們(men)深諳管(guan)理團(tuan)(tuan)隊(dui)，靠(kao)的是(shi)(shi)(shi)領導力(li)，進入(ru)到(dao)(dao)管(guan)理層后，需(xu)要(yao)借力(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)來做(zuo)事(shi)情(qing)。
第三個(ge)(ge)方面，你(ni)就會從成(cheng)(cheng)就自(zi)己(ji)(ji)到成(cheng)(cheng)就他人。就像(xiang)杰克韋爾奇先(xian)生所(suo)言，在你(ni)沒(mei)有成(cheng)(cheng)為管理(li)者之(zhi)(zhi)前(qian)，你(ni)所(suo)有的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功只與自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)有關，而當你(ni)成(cheng)(cheng)為管理(li)者之(zhi)(zhi)后，你(ni)所(suo)有的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功只與他人的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)有關。原來評(ping)估你(ni)的(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)方式已經(jing)完(wan)全發生了轉變，之(zhi)(zhi)前(qian)只考憑你(ni)的(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)人業績(ji)，而現在團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)業績(ji)才(cai)是你(ni)的(de)(de)(de)(de)業績(ji)，領導(dao)者要把(ba)更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)精力放(fang)在復制人才(cai)，團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)高手變得越來越多(duo)(duo)，戰斗力才(cai)會越來越強。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/117608.html
