影響組織效(xiao)能的因素很多，什么的組織效(xiao)能呢？
1、我(wo)(wo)們(men)的(de)戰略就是(shi)通(tong)向我(wo)(wo)們(men)理想彼岸的(de)路(lu)徑和方(fang)(fang)法(fa)。如果(guo)我(wo)(wo)們(men)的(de)戰略不夠好，就是(shi)我(wo)(wo)們(men)選擇的(de)路(lu)徑和方(fang)(fang)法(fa)不夠好，那么它會大大的(de)影響我(wo)(wo)們(men)組織的(de)效能(neng)。
2、我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)運營(ying)體系，大家看在(zai)2015年左右的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，那個(ge)(ge)時(shi)候我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)說(shuo)自媒體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)興起，大家就(jiu)不再像以前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)電話(hua)、陌生(sheng)拜(bai)訪等(deng)等(deng)，這個(ge)(ge)效率就(jiu)提升了(le)(le)。所以運營(ying)體系對組(zu)(zu)(zu)織(zhi)效能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響非常大。而現在(zai)有了(le)(le)直播(bo)系統之后，很多公司(si)在(zai)博客上都采取什(shen)么直播(bo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)式(shi)(shi)來做(zuo)，這種形(xing)式(shi)(shi)將成(cheng)(cheng)為我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)企(qi)業(ye)運營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)相當(dang)長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間內(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主流的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)(shi)。對組(zu)(zu)(zu)織(zhi)結(jie)構戰略(lve)決定(ding)了(le)(le)什(shen)么？我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務流程又決定(ding)了(le)(le)什(shen)么？當(dang)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)結(jie)構確定(ding)了(le)(le)之后，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)結(jie)構當(dang)中所要(yao)求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職位(wei)體系。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)職位(wei)體系上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)技能(neng)夠不夠？然后員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特(te)點風格(ge)，整個(ge)(ge)公司(si)形(xing)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風格(ge)，溝通風格(ge)等(deng)等(deng)，這些都影響企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)愿景的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實現。還有我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)有沒有共同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值關系？我(wo)(wo)(wo)(wo)以前反復(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)給(gei)大家強調過(guo)一個(ge)(ge)問題，我(wo)(wo)(wo)(wo)說(shuo)價值觀體系是非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一樣東西。
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