做(zuo)晉(jin)升，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)通(tong)過人才(cai)盤點(dian)，做(zuo)晉(jin)升的(de)話(hua)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)會用(yong)什(shen)(shen)么九宮格(ge)，一(yi)個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)價值觀，第二個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)能(neng)力，第三個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)潛(qian)力。如果(guo)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)立(li)足晉(jin)升，應該(gai)選二，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)選能(neng)力，看(kan)(kan)看(kan)(kan)他(ta)還(huan)差多少(shao)，那這個(ge)(ge)時候怎么辦呢？所(suo)以我(wo)(wo)們(men)(men)(men)在這里建議用(yong)這個(ge)(ge)，現在回過頭來看(kan)(kan)看(kan)(kan)，適合(he)的(de)對象就(jiu)是(shi)(shi)(shi)目前有業務資格(ge)選擇2-3個(ge)(ge)具備什(shen)(shen)么潛(qian)力的(de)梯(ti)隊人員，看(kan)(kan)看(kan)(kan)誰合(he)適。首(shou)先他(ta)本身就(jiu)有潛(qian)力的(de)，然(ran)后(hou)選擇有潛(qian)力的(de)梯(ti)隊人員。你讓他(ta)的(de)什(shen)(shen)么直接上(shang)級和(he)間接上(shang)級進(jin)行打(da)分，這樣的(de)話(hua)分工(gong)還(huan)是(shi)(shi)(shi)和(he)原(yuan)來基本上(shang)一(yi)樣，我(wo)(wo)就(jiu)不說了。在這里，大家看(kan)(kan)如果(guo)是(shi)(shi)(shi)基于(yu)(yu)晉(jin)升的(de)建議，用(yong)任職資格(ge)標準(zhun)(zhun)(zhun)做(zuo)能(neng)力的(de)評估標準(zhun)(zhun)(zhun)，也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)確定能(neng)力標準(zhun)(zhun)(zhun)的(de)時候，建議用(yong)什(shen)(shen)么任職資格(ge)標準(zhun)(zhun)(zhun)。那么基于(yu)(yu)任職資格(ge)的(de)這個(ge)(ge)標準(zhun)(zhun)(zhun)，它其實包括三個(ge)(ge)方面。
1、基本條(tiao)件(jian)，你晉(jin)升的話，是不是要(yao)關(guan)注基本條(tiao)件(jian)。如(ru)果(guo)沒有這(zhe)方面的成功經(jing)歷，你去(qu)管他實際(ji)上是挺難的，對(dui)不對(dui)，這(zhe)就叫專業經(jing)驗(yan)(yan)。專業經(jing)驗(yan)(yan)和現實狀況都需要(yao)考(kao)慮(lv)，因(yin)為什么呢？因(yin)為你要(yao)晉(jin)升的話，你比如(ru)說張3，他并沒有管理過團隊，你能(neng)讓他晉(jin)升這(zhe)個(ge)經(jing)理這(zhe)個(ge)職務嗎？顯然是不行(xing)的。
2、所以說第二個叫(jiao)什么資格標準(zhun)，資格標準(zhun)里面行(xing)為(wei)素(su)質(zhi)、知(zhi)識技能(neng)，也(ye)就行(xing)為(wei)模塊基本素(su)質(zhi)、知(zhi)識技能(neng)。
3、然后還有參考一下績效(xiao)和品(pin)德。因(yin)為你在(zai)盤點的時候，績效(xiao)會用了，這就不對，其實前面(mian)兩個(ge)(ge)最重(zhong)要，這個(ge)(ge)就是什么？通(tong)過確定能力標準。
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