有沒有遇到(dao)(dao)過(guo)這(zhe)樣子的(de)下屬，說一步做一步，給他布置(zhi)A，他就只做到(dao)(dao)A，有三(san)種(zhong)原因。
第一種原因(yin)，可能是在布(bu)置任(ren)務(wu)的時候說(shuo)的非常的細致。這個(ge)事(shi)情要(yao)怎(zen)么(me)(me)(me)怎(zen)么(me)(me)(me)做(zuo)，怎(zen)么(me)(me)(me)怎(zen)么(me)(me)(me)做(zuo)，怎(zen)么(me)(me)(me)怎(zen)么(me)(me)(me)怎(zen)么(me)(me)(me)做(zuo)，或者非常的強勢(shi)，讓他就(jiu)(jiu)沒有去發(fa)揮(hui)的空間(jian)。所以他能做(zuo)的事(shi)情就(jiu)(jiu)是把你說(shuo)的這個(ge)做(zuo)下來(lai)就(jiu)(jiu)已經很ok了(le)，這是一種情況(kuang)。
第二(er)種原因，沒有表現(xian)出來鼓(gu)勵(li)(li)創(chuang)新。鼓(gu)勵(li)(li)他(ta)(ta)(ta)們去發揮的(de)(de)這么(me)一個授權的(de)(de)動作，比如有一個員(yuan)(yuan)工，他(ta)(ta)(ta)自己發揮了(le)一下，結果做錯了(le)。很多管(guan)理者，他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)做法就是批(pi)評員(yuan)(yuan)工，其(qi)實(shi)在做的(de)(de)一件(jian)事情(qing)扼殺創(chuang)新。其(qi)實(shi)作為管(guan)理者，看(kan)到員(yuan)(yuan)工創(chuang)新了(le)，應(ying)該要好(hao)(hao)好(hao)(hao)的(de)(de)保護他(ta)(ta)(ta)們這種創(chuang)新的(de)(de)動力。做錯事情(qing)可以(yi)一起(qi)來完成糾錯，但是他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)創(chuang)新的(de)(de)這一面，要拎(lin)出來跟(gen)大家講(jiang)，這是所鼓(gu)勵(li)(li)的(de)(de)認同員(yuan)(yuan)工，下一次在做事情(qing)的(de)(de)時候(hou)，他(ta)(ta)(ta)才愿意主動的(de)(de)去發揮自己的(de)(de)想(xiang)象空間(jian)。
第三種原因，就(jiu)(jiu)是(shi)這(zhe)個(ge)員工(gong)確實沒有意(yi)愿(yuan)。比如像有的(de)(de)(de)老員工(gong)做(zuo)一(yi)天和尚撞(zhuang)一(yi)天鐘(zhong)，就(jiu)(jiu)要(yao)去找準(zhun)這(zhe)個(ge)員工(gong)的(de)(de)(de)訴(su)求，來激(ji)發員工(gong)的(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)意(yi)愿(yuan)了(le)。比如有的(de)(de)(de)員工(gong)他(ta)會覺得在(zai)你的(de)(de)(de)手下他(ta)沒有晉升的(de)(de)(de)空(kong)(kong)間。所(suo)以在(zai)這(zhe)個(ge)時(shi)候，作(zuo)為管理者，看(kan)到有的(de)(de)(de)優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)員工(gong)，就(jiu)(jiu)要(yao)把他(ta)做(zuo)出來的(de)(de)(de)業績，做(zuo)的(de)(de)(de)好的(de)(de)(de)方面(mian)給上(shang)(shang)(shang)級領導(dao)去匯(hui)報(bao)。或者在(zai)一(yi)些公眾的(de)(de)(de)場合不停(ting)的(de)(de)(de)去認可他(ta)。更重要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)，如果看(kan)到其(qi)他(ta)部門(men)或者一(yi)些重要(yao)的(de)(de)(de)崗位上(shang)(shang)(shang)有空(kong)(kong)缺(que)，不遺余力的(de)(de)(de)去做(zuo)推薦的(de)(de)(de)時(shi)候，員工(gong)就(jiu)(jiu)會發現，這(zhe)個(ge)領導(dao)真的(de)(de)(de)是(shi)用心在(zai)栽培我們，同時(shi)愿(yuan)意(yi)給到我們更好的(de)(de)(de)空(kong)(kong)間。只要(yao)晉升上(shang)(shang)(shang)整個(ge)團(tuan)隊就(jiu)(jiu)會被激(ji)活(huo)。
還有的老員工就是他(ta)覺(jue)得在這里一件事情(qing)干了(le)很長(chang)時間了(le)，沒有工作動力了(le)。這個時候還有幾種方法。
第一種，可以輪崗。
第二種，老(lao)事(shi)情(qing)新辦法(fa)，新事(shi)情(qing)老(lao)做法(fa)。老(lao)事(shi)情(qing)讓大家去(qu)想有沒(mei)有新的(de)做法(fa)，把他(ta)的(de)新的(de)做法(fa)趕緊提取出來，向全公司去(qu)推廣，這也會(hui)激發員(yuan)工的(de)動(dong)力(li)的(de)。
第三種，新事情老做(zuo)法。比如最近要做(zuo)一個新的(de)(de)項目，那么這(zhe)個時(shi)候(hou)就可以向(xiang)這(zhe)些老員(yuan)工去(qu)請(qing)教他過往的(de)(de)老的(de)(de)經驗有(you)哪(na)些可以用在(zai)這(zhe)個新的(de)(de)事情當中(zhong)，也能夠激發員(yuan)工的(de)(de)這(zhe)些動力。
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