我(wo)自(zi)己專業(ye)能力那么強(qiang)，為(wei)什(shen)么沒有(you)人晉升(sheng)我(wo)？我(wo)生不逢時(shi)，我(wo)懷(huai)才不遇。然后還有(you)人就會覺得干活(huo)的(de)(de)(de)不如拍馬屁，其實沒有(you)看到問題的(de)(de)(de)本質(zhi)，沒有(you)去洞察究竟(jing)為(wei)什(shen)么這(zhe)些人晉升(sheng)速度(du)快。所以身邊真的(de)(de)(de)有(you)這(zhe)么一批高管，就是專業(ye)能力不太強(qiang)，甚至對一些專業(ye)的(de)(de)(de)知識非常(chang)弱(ruo)，但是他們(men)卻升(sheng)到了非常(chang)厲害(hai)的(de)(de)(de)高管的(de)(de)(de)位置上。其實總(zong)結一下他們(men)身上的(de)(de)(de)這(zhe)些能力或者(zhe)品質(zhi)，就會發現有(you)三個特別突出的(de)(de)(de)點(dian)。
第一個(ge)點，就(jiu)是(shi)他們在做事情的(de)(de)(de)時候，永遠都不只是(shi)考慮自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)KPI，他能(neng)夠(gou)看到他的(de)(de)(de)領導的(de)(de)(de)KPI，然(ran)后看到整個(ge)部門(men)(men)的(de)(de)(de)KPI，所(suo)以他看問題的(de)(de)(de)格局會更高。而很多這(zhe)種專業能(neng)力強的(de)(de)(de)人(ren)，他們會有(you)共同的(de)(de)(de)特點，就(jiu)是(shi)守著自(zi)(zi)己(ji)一畝三分地完成(cheng)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)KPI就(jiu)好了，認為只要(yao)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)KPI是(shi)整個(ge)部門(men)(men)完成(cheng)的(de)(de)(de)最優秀的(de)(de)(de)，那(nei)就(jiu)應該(gai)有(you)晉升(sheng)的(de)(de)(de)機會，千萬不要(yao)忘了。領導也(ye)是(shi)人(ren)，他也(ye)是(shi)對自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)KPI要(yao)負責的(de)(de)(de)，如果有(you)人(ren)能(neng)夠(gou)助(zhu)一下他的(de)(de)(de)KPI的(de)(de)(de)達(da)成(cheng)，那(nei)他怎(zen)么會不重視。
第二個(ge)點，就(jiu)是(shi)溝(gou)通(tong)能(neng)力(li)，協(xie)調(diao)能(neng)力(li)特(te)別強(qiang)。雖然他(ta)們(men)專業能(neng)力(li)不強(qiang)，但是(shi)他(ta)卻能(neng)夠通(tong)過(guo)溝(gou)通(tong)協(xie)調(diao)能(neng)力(li)，推(tui)動(dong)這個(ge)事情(qing)的達(da)成，而(er)作為管(guan)理者，會發現他(ta)在工作當中要花大量的時間來(lai)溝(gou)通(tong)和協(xie)調(diao)，如果溝(gou)通(tong)協(xie)調(diao)能(neng)力(li)很強(qiang)，是(shi)不是(shi)就(jiu)可以幫他(ta)分擔了(le)很大的一部分工作內容(rong)。所以對于領導，是(shi)有(you)個(ge)得力(li)助手的角(jiao)色。
第三個(ge)(ge)(ge)點，就是(shi)(shi)(shi)他們(men)這些人(ren)時常給自(zi)(zi)己(ji)培養一(yi)個(ge)(ge)(ge)備(bei)(bei)胎(tai)。會(hui)看到專(zhuan)(zhuan)業(ye)能(neng)力強的(de)(de)人(ren)，還(huan)(huan)會(hui)有一(yi)個(ge)(ge)(ge)什么樣(yang)的(de)(de)特點，就時刻(ke)把自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)能(neng)力捂著，不(bu)要(yao)讓別人(ren)學(xue)會(hui)。可(ke)是(shi)(shi)(shi)如果是(shi)(shi)(shi)管理者，如果下屬這一(yi)件(jian)事情只能(neng)他來(lai)干，會(hui)不(bu)會(hui)晉升他？如果把他晉升上去(qu)了，那(nei)(nei)豈不(bu)是(shi)(shi)(shi)還(huan)(huan)要(yao)重(zhong)新再培養這么一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)，那(nei)(nei)豈不(bu)是(shi)(shi)(shi)給自(zi)(zi)己(ji)添了無(wu)限(xian)的(de)(de)麻(ma)煩。所以就只能(neng)夠在(zai)這個(ge)(ge)(ge)崗位上繼(ji)續干。可(ke)是(shi)(shi)(shi)那(nei)(nei)些晉升速度快的(de)(de)人(ren)，他們(men)真的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)毫無(wu)保(bao)留(liu)的(de)(de)把自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)那(nei)(nei)些專(zhuan)(zhuan)業(ye)能(neng)力的(de)(de)知識培養給別人(ren)，然后讓這個(ge)(ge)(ge)備(bei)(bei)胎(tai)時刻(ke)都能(neng)頂替(ti)他。實際上他在(zai)做好了一(yi)個(ge)(ge)(ge)準備(bei)(bei)，時刻(ke)被晉升的(de)(de)準備(bei)(bei)。
所以會發現這(zhe)些晉升速(su)度快的(de)(de)人(ren)都(dou)會有(you)一(yi)個特別突出的(de)(de)特點(dian)。就是(shi)他(ta)們(men)會把(ba)領導(dao)當(dang)成(cheng)客戶來洞(dong)察(cha)，洞(dong)察(cha)他(ta)們(men)內心真(zhen)實的(de)(de)訴求，究(jiu)竟需要什么樣的(de)(de)人(ren)來在這(zhe)個團隊(dui)里面，然(ran)后(hou)當(dang)他(ta)能(neng)(neng)夠洞(dong)察(cha)這(zhe)樣子的(de)(de)訴求以后(hou)，把(ba)自己(ji)變成(cheng)那個人(ren)，然(ran)后(hou)讓自己(ji)在職場上擁有(you)更多的(de)(de)精神機(ji)會和發展的(de)(de)機(ji)會。所以當(dang)專業能(neng)(neng)力很強(qiang)，不(bu)被(bei)晉升的(de)(de)時候，好好的(de)(de)想一(yi)想，這(zhe)是(shi)一(yi)個很好的(de)(de)突破點(dian)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/117457.html
