用(yong)人(ren)(ren)之長(chang)*不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)遷就。這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)人(ren)(ren)，他(ta)(ta)也(ye)不(bu)(bu)容易(yi)，我們(men)找(zhao)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)長(chang)處來做(zuo)做(zuo)工作，不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)意思，而是(shi)(shi)(shi)從(cong)一開始你要對事兒(er)要有更(geng)高(gao)的(de)(de)(de)分析，對人(ren)(ren)要有更(geng)高(gao)的(de)(de)(de)敏銳(rui)度。這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)時候才(cai)有可能讓這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)長(chang)處跟這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)崗位的(de)(de)(de)要求(qiu)更(geng)好的(de)(de)(de)匹配起來，這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)很重要的(de)(de)(de)。然后(hou)關(guan)于這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)揚人(ren)(ren)之長(chang)，剛(gang)才(cai)跟大家說了(le)，我這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)人(ren)(ren)在這(zhe)(zhe)(zhe)方面缺點比較明顯，所以我又總結了(le)一遍(bian)，我覺得(de)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)揚人(ren)(ren)之長(chang)其(qi)實對我們(men)領導(dao)者(zhe)來說是(shi)(shi)(shi)一個(ge)很高(gao)的(de)(de)(de)修煉(lian)。
1、這(zhe)個(ge)修煉就是第(di)一(yi)點(dian)，要(yao)察覺(jue)和(he)擁抱人(ren)的(de)(de)有(you)限(xian)性。有(you)的(de)(de)朋(peng)(peng)友對(dui)自己的(de)(de)要(yao)求(qiu)太高，有(you)的(de)(de)朋(peng)(peng)友對(dui)別人(ren)的(de)(de)要(yao)求(qiu)太高，有(you)的(de)(de)朋(peng)(peng)友對(dui)自己和(he)別人(ren)要(yao)求(qiu)都很高，然(ran)后(hou)這(zhe)個(ge)時候有(you)時候就會(hui)給(gei)我們帶來一(yi)些障礙。
2、就(jiu)是(shi)要能(neng)夠看(kan)(kan)到欣賞和發揚別人的(de)(de)優點(dian)，能(neng)做到這一點(dian)，在*看(kan)(kan)來是(shi)對人的(de)(de)尊重，真正(zheng)的(de)(de)尊重。當(dang)(dang)我們能(neng)夠真正(zheng)看(kan)(kan)到人的(de)(de)優點(dian)的(de)(de)時(shi)候，我的(de)(de)理解就(jiu)是(shi)也許你才能(neng)夠真正(zheng)的(de)(de)把(ba)人當(dang)(dang)人看(kan)(kan)，而不是(shi)只是(shi)把(ba)它當(dang)(dang)成(cheng)一個(ge)工具(ju)。
3、就是要(yao)尊重差異，樂見多元(yuan)化(hua)。*談(tan)到因(yin)(yin)(yin)人(ren)(ren)(ren)設(she)(she)崗(gang)的(de)(de)(de)時(shi)候，他說(shuo)因(yin)(yin)(yin)人(ren)(ren)(ren)設(she)(she)崗(gang)的(de)(de)(de)話，其(qi)實有(you)(you)很(hen)多的(de)(de)(de)弊端(duan)。然后(hou)他里面(mian)就談(tan)到說(shuo)為(wei)什么不能(neng)因(yin)(yin)(yin)人(ren)(ren)(ren)設(she)(she)崗(gang)，很(hen)核心(xin)的(de)(de)(de)，他認為(wei)因(yin)(yin)(yin)人(ren)(ren)(ren)設(she)(she)崗(gang)以后(hou)，這個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)成員就會被(bei)主(zhu)管(guan)的(de)(de)(de)喜(xi)好所決(jue)定。當這個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)沒有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)多元(yuan)化(hua)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)時(shi)候，這個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)決(jue)策就會出大問(wen)題。所以今天會發現創(chuang)(chuang)新需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)就是多元(yuan)化(hua)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)和建(jian)設(she)(she)性的(de)(de)(de)沖突。沒有(you)(you)建(jian)設(she)(she)性的(de)(de)(de)沖突就不可能(neng)有(you)(you)創(chuang)(chuang)新。所以*說(shuo)一(yi)(yi)個(ge)專業職業經理人(ren)(ren)(ren)，他提到了(le)七(qi)條金律，其(qi)中一(yi)(yi)條他說(shuo)管(guan)理者應該(gai)(gai)關心(xin)的(de)(de)(de)，而且只能(neng)關心(xin)的(de)(de)(de)就只有(you)(you)一(yi)(yi)項績(ji)效。如果這個(ge)人(ren)(ren)(ren)績(ji)效很(hen)好，而且為(wei)人(ren)(ren)(ren)正直，其(qi)他所有(you)(you)的(de)(de)(de)缺點你都應該(gai)(gai)包(bao)容，而不應該(gai)(gai)挑三挑四。
只有(you)這(zhe)兩(liang)條(tiao)是(shi)(shi)你(ni)要特(te)別關(guan)注的(de)，卓(zhuo)越(yue)的(de)績效，正直的(de)品行，其(qi)他的(de)地(di)方都(dou)(dou)應該包容(rong)他。但做(zuo)(zuo)到這(zhe)一(yi)點，坦(tan)率來講很難，我(wo)們都(dou)(dou)喜歡跟自己比較像的(de)人(ren)(ren)，都(dou)(dou)是(shi)(shi)這(zhe)樣(yang)的(de)。*當年在通(tong)用汽(qi)車(che)做(zuo)(zuo)研究，發現通(tong)用汽(qi)車(che)的(de)人(ren)(ren)都(dou)(dou)是(shi)(shi)歪瓜(gua)裂棗，各種(zhong)人(ren)(ren)都(dou)(dou)有(you)，好像沒有(you)什么(me)共同特(te)點，斯(si)隆(long)說，你(ni)錯了，他們有(you)一(yi)個共同的(de)特(te)點，都(dou)(dou)他們的(de)業績都(dou)(dou)非常的(de)突出(chu)，斯(si)隆(long)跟*說，這(zhe)就是(shi)(shi)我(wo)們的(de)力(li)量和(he)優勢所在，就是(shi)(shi)一(yi)個多元化(hua)的(de)團隊。
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