HRBP在很(hen)多企業顯得不(bu)倫不(bu)類，而且它在很(hen)多企業發展(zhan)也(ye)是(shi)非(fei)常受(shou)限的，原因是(shi)什么？覺得來源于這個職(zhi)位(wei)的定(ding)位(wei)。
第一個(ge)，HRBP到底負啥(sha)責？雖然(ran)名義(yi)上設立了(le)BP，但是(shi)管(guan)理者難以對(dui)這個(ge)角色進行職責的(de)(de)描述與畫像，導致很(hen)多(duo)時(shi)候HRBP要么承擔著打雜、臨時(shi)性的(de)(de)輔助(zhu)工(gong)作，要么就是(shi)流于假大空的(de)(de)名頭，很(hen)多(duo)企(qi)業也把HRBP直接做成(cheng)了(le)傳統HR六模(mo)塊，九模(mo)塊的(de)(de)整合工(gong)作。
第二個，HRBP到(dao)底歸誰(shui)管(guan)？HRBP的(de)(de)(de)考(kao)核(he)，誰(shui)才擁有(you)*的(de)(de)(de)主導(dao)權。BP的(de)(de)(de)歸屬特別像中國的(de)(de)(de)古(gu)代(dai)，地方制(zhi)衡(heng)*與藩鎮割據的(de)(de)(de)一種局面(mian)。當BP和業(ye)務(wu)同(tong)在一條(tiao)船上，就會站在人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)對立面(mian)，還(huan)時刻為團(tuan)隊爭取*的(de)(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)，導(dao)致部(bu)門(men)之(zhi)間爭得(de)頭破血流。如果人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)對BP擁有(you)*的(de)(de)(de)控制(zhi)權，那BP更(geng)像是上頭部(bu)門(men)的(de)(de)(de)這(zhe)種眼線，業(ye)務(wu)部(bu)門(men)無時無刻不想把你擠走(zou)，所以歸誰(shui)管(guan)？在很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)都(dou)出現了一定的(de)(de)(de)難題，也(ye)不太(tai)好平衡(heng)，這(zhe)個時候真(zhen)的(de)(de)(de)要考(kao)量企(qi)業(ye)管(guan)理者和老板的(de)(de)(de)智慧。
第三個，就是(shi)整體(ti)性(xing)的問(wen)題(ti)。就沒(mei)有(you)COE和SSC的這種搭建和支撐，就好比HRBP就算發(fa)現了問(wen)題(ti)，但是(shi)就沒(mei)有(you)這種彈藥庫(ku)和智力庫(ku)的支持，在根本上很難去解決問(wen)題(ti)。
所(suo)以回到HRBP的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心，這(zhe)(zhe)個角色(se)，在(zai)中(zhong)國大多時候還是集中(zhong)在(zai)千(qian)人(ren)以上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大型那種(zhong)民營企(qi)業，或者新(xin)興的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)互聯網服務(wu)IT企(qi)業等(deng)等(deng)。而(er)且(qie)(qie)BP還主要(yao)集中(zhong)在(zai)一(yi)線和少部分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)一(yi)線城市，因(yin)為(wei)這(zhe)(zhe)些企(qi)業有更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)途徑(jing)，更早的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)獲得這(zhe)(zhe)些新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理理念(nian)，而(er)且(qie)(qie)他們是有足夠(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)動力(li)和壓(ya)力(li)去(qu)(qu)付諸(zhu)實踐的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，畢(bi)竟他們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)外部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)戶和市場(chang)變化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實在(zai)太(tai)快了，需要(yao)三支柱的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)支撐和牽引(yin)。所(suo)以對于大部分HR而(er)言(yan)，傳統模塊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)串聯和應(ying)用，把(ba)人(ren)力(li)資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項目當(dang)做(zuo)產品來去(qu)(qu)交付，為(wei)業務(wu)和組織去(qu)(qu)服務(wu)，才是該去(qu)(qu)思考的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)。
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