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中國企業培訓講師

企業瓶頸如何突破?是在播種還是在收割?

 
講師:溫茗 瀏覽次數:2327
 企業到了瓶頸期,怎么努力都無法突破,怎么辦呢?首先一個問題,企業應該是獲取優先還是要付出優先?很多人都會說,那肯定是付出優先,沒有付出哪來的回報?但現實中很多企業的時間是用在付出上,還是用在獲取上?有些企業當市場環境好的時候,就拼命的向市場索取,卻不懂得為未來播種。因為之前沒有種下新的種子,當未來以

企(qi)業(ye)到了瓶頸期,怎(zen)么努力都(dou)(dou)無(wu)法突破(po),怎(zen)么辦呢?首先(xian)一個問題,企(qi)業(ye)應該是(shi)獲(huo)取(qu)優先(xian)還(huan)是(shi)要(yao)付(fu)(fu)出優先(xian)?很多人(ren)都(dou)(dou)會(hui)說(shuo),那(nei)肯定是(shi)付(fu)(fu)出優先(xian),沒(mei)有(you)付(fu)(fu)出哪來的(de)回報?但現實中很多企(qi)業(ye)的(de)時間是(shi)用(yong)在(zai)付(fu)(fu)出上,還(huan)是(shi)用(yong)在(zai)獲(huo)取(qu)上?有(you)些企(qi)業(ye)當市場(chang)環(huan)(huan)境(jing)好的(de)時候,就(jiu)拼命的(de)向市場(chang)索取(qu),卻不懂得為(wei)未來播種(zhong)。因為(wei)之前沒(mei)有(you)種(zhong)下新的(de)種(zhong)子,當未來以來,市場(chang)環(huan)(huan)境(jing)變差的(de)時候,自然就(jiu)會(hui)顆(ke)粒無(wu)收。

一家企(qi)業不能只(zhi)有(you)收割部門,或(huo)者只(zhi)有(you)小小的(de)(de)播種(zhong)部門,耕耘(yun)部門,好的(de)(de)企(qi)業需要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)持(chi)續播種(zhong),持(chi)續耕耘(yun),有(you)未(wei)來的(de)(de)企(qi)業一定是(shi)(shi)關(guan)(guan)注(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)研發,關(guan)(guan)注(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)產品的(de)(de)企(qi)業,關(guan)(guan)注(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)修煉內(nei)功,關(guan)(guan)注(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)系(xi)統升(sheng)級(ji)(ji),設備升(sheng)級(ji)(ji)、機制(zhi)升(sheng)級(ji)(ji)、流程(cheng)升(sheng)級(ji)(ji)、標準升(sheng)級(ji)(ji)等。什(shen)么是(shi)(shi)關(guan)(guan)注(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)?就是(shi)(shi)把(ba)你(ni)的(de)(de)時間和(he)金錢都(dou)投入到你(ni)所關(guan)(guan)注(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)的(de)(de)點上,時間用(yong)在哪(na)里,那(nei)里就會(hui)有(you)結果,金錢用(yong)在哪(na)里,那(nei)里就會(hui)有(you)收益。



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溫茗
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