企(qi)業缺(que)錢(qian)嗎？如(ru)果(guo)覺得缺(que)錢(qian)，那么以下四(si)個動作對(dui)企(qi)業會(hui)有所幫助的。
第一，梳理支出。要(yao)(yao)做資金規劃和(he)預算(suan)，看看企業每月開支到底有多少，哪些錢(qian)一定要(yao)(yao)花(hua)，哪些錢(qian)可以晚點花(hua)。
第二(er)，增加融資(zi)的渠道。除了銀行，還有(you)哪些(xie)方(fang)式？例(li)如(ru)用股(gu)權融資(zi)，員工(gong)內部合伙等。
第三，節(jie)流。可以(yi)砍(kan)掉低價(jia)值的項目、產品或者部門嗎(ma)？
第四。激勵。通過(guo)激勵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式，更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)讓員工(gong)參與進來。你想(xiang)不到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)辦法，也許你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)他能想(xiang)到，現金就是(shi)(shi)企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)血(xue)液(ye)，如果一家企業連血(xue)液(ye)都沒有了，還怎么(me)活呢？所以(yi)在任何的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，對花(hua)錢都要有敬畏感，一定要把花(hua)出去的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)錢賺回(hui)來，這樣花(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)越多才能賺的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)越多。而(er)且企業省(sheng)下來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)每一分錢都是(shi)(shi)利潤，開(kai)源(yuan)和(he)節(jie)流(liu)同樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要。
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