老(lao)(lao)板為(wei)員(yuan)(yuan)工跳(tiao)槽頭疼(teng)，員(yuan)(yuan)工為(wei)找不(bu)到(dao)工作頭疼(teng)，這(zhe)(zhe)種(zhong)現(xian)象(xiang)叫職業圍城(cheng)(cheng)現(xian)象(xiang)。我們(men)看到(dao)很(hen)多(duo)人(ren)(ren)找不(bu)到(dao)工作，又有很(hen)多(duo)老(lao)(lao)板找不(bu)到(dao)人(ren)(ren)，或者(zhe)為(wei)員(yuan)(yuan)工頻(pin)繁跳(tiao)槽頭疼(teng)，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)現(xian)象(xiang)就像圍城(cheng)(cheng)一樣(yang)，城(cheng)(cheng)里的(de)想出(chu)(chu)來(lai)，出(chu)(chu)了城(cheng)(cheng)的(de)，想進城(cheng)(cheng)。這(zhe)(zhe)種(zhong)現(xian)象(xiang)的(de)本質是，個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)與組織都想以(yi)最小(xiao)的(de)投入(ru)獲得*的(de)利益和(he)產(chan)出(chu)(chu)，在這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)方面(mian)，理(li)(li)性的(de)認識是非常(chang)重要的(de)。在管(guan)理(li)(li)中，之所以(yi)常(chang)常(chang)出(chu)(chu)現(xian)核(he)心人(ren)(ren)才流(liu)失(shi)的(de)現(xian)象(xiang)，一方面(mian)是因為(wei)人(ren)(ren)才本身(shen)的(de)選擇(ze)，另一方面(mian)是管(guan)理(li)(li)者(zhe)沒有理(li)(li)解到(dao)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)在投入(ru)產(chan)出(chu)(chu)方面(mian)所做(zuo)出(chu)(chu)的(de)衡量(liang)。絕大部分的(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)會關注(zhu)組織的(de)投入(ru)產(chan)出(chu)(chu)，但是往(wang)往(wang)會忽略個(ge)(ge)(ge)(ge)體和(he)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)投入(ru)產(chan)出(chu)(chu)。
還(huan)有(you)管理者堅持認為，每一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)都應(ying)該(gai)為組織做(zuo)貢獻，道(dao)理正確(que)的(de)(de)(de)不(bu)能(neng)再正確(que)了，可是(shi)(shi)結果卻是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)地(di)的(de)(de)(de)雞毛。有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)業一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)年招(zhao)聘30個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)，跑了28個(ge)(ge)，就像相聲(sheng)里說(shuo)的(de)(de)(de)，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)水管放水，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)水管接(jie)水，請問水池(chi)何時能(neng)夠(gou)接(jie)滿(man)呢(ni)？這(zhe)個(ge)(ge)題(ti)讓很多人(ren)(ren)(ren)找不(bu)到答案。在(zai)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)和(he)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)博弈當(dang)中，我有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)矩陣圖給大(da)家可以(yi)參(can)考，就是(shi)(shi)你的(de)(de)(de)離(li)職(zhi)或者入(ru)職(zhi)對(dui)(dui)大(da)家是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)雙贏(ying)的(de)(de)(de)事(shi)情，還(huan)是(shi)(shi)對(dui)(dui)單(dan)方有(you)利(li)，或者對(dui)(dui)雙方不(bu)利(li)。你可以(yi)拿你最(zui)近一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)次(ci)離(li)職(zhi)的(de)(de)(de)經歷(li)來分(fen)析一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)下，這(zhe)次(ci)離(li)職(zhi)對(dui)(dui)你是(shi)(shi)好事(shi)兒(er)(er)還(huan)是(shi)(shi)壞事(shi)？對(dui)(dui)企(qi)(qi)業是(shi)(shi)好事(shi)兒(er)(er)還(huan)是(shi)(shi)壞事(shi)？很多人(ren)(ren)(ren)都因為情緒的(de)(de)(de)驅使，選擇了對(dui)(dui)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)和(he)企(qi)(qi)業都不(bu)利(li)的(de)(de)(de)狀況，所以(yi)很多時候企(qi)(qi)業思考比(bi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)相對(dui)(dui)全面一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)些。我經常被企(qi)(qi)業問到，這(zhe)個(ge)(ge)員工走了后，我用同樣(yang)的(de)(de)(de)價格是(shi)(shi)否還(huan)能(neng)招(zhao)到和(he)他(ta)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)，或者比(bi)他(ta)更好的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，我們要(yao)學習這(zhe)種(zhong)思維方式，趨利(li)而避害(hai)才(cai)(cai)對(dui)(dui)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/117223.html
